支付宝在历经三年整改后，其商业版图的拓展步伐正在加速，核心直指领域。年初，支付宝悄然启动“兴趣社区”产品的小范围测试，紧随其后的是视频频道和直播带货功能的上线，这一切都旨在强化生态，为超过10亿用户提供更丰富多元的娱乐消费选择，力求打破固有的支付工具形象。
支付宝试图构建类似抖音或小红书般的社区属性平台，以提高用户粘性，破解流量变现难题。然而，在日均使用时长仅为抖音、快手十分之一的情况下，如何通过撬动商业化成为支付宝面临的重大挑战。为此，支付宝不仅在APP底部菜单栏中心位置改版为视频频道，还引入众多短视频、直播和图文，逐步升级生活号至支持多种形式，并聚合形成频道。随着马云不再是支付宝的实际控制人，支付宝开始走向独立发展之路，面临着与微信支付共享淘宝电商支付入口的压力，以及来自抖音等新兴平台在金融支付领域的激烈竞争。为了拓宽护城河，支付宝在强化布局的同时，也瞄准商家数字化赛道，通过“集五福”等活动将流量有效导入商家，助力商家经营提效，实现商业闭环。
站在20周年的新起点上，支付宝正处在一个关键的十字路口。面对前所未有的洗牌局面，支付宝能否在支付之外开辟出一片崭新的江山，不仅关乎自身的转型升级，也将为中国金融科技平台的成功转型树立一个典范。一场围绕生态与商业化的攻坚战已然打响，支付宝正奋力向前，探索一条充满荆棘但前景可期的发展新路径。
