支付宝在面临流量竞争的严峻挑战下，正采取一系列大胆举措打破僵局。近期，其大规模招募抖音、小红书员工，集中填充运营和广告岗位，为战略储备人才资源。年初，支付宝将“集五福”活动升级为“五福节”，首次向创开放，并推出“五福全民冲榜赛”，豪掷2500万扶持优质创作，意图在春节高峰期通过与AI创新分一杯羹，尽管数据显示集五福人数有所下滑。
    面对用户停留时长短、流量留存难的问题，支付宝深感紧迫，决心突破传统支付工具的角色束缚。据内部人士透露，支付宝曾因受制于阿里集团整体战略及早前社交尝试失败的影响，在与流量商业化的道路上举步维艰。但如今，支付宝已不再对社交领域避讳，上月悄然内测“兴趣社区”功能，构建兴趣小组互动平台，尝试线下活动联动，以增强用户粘性与活跃度。
    同时，支付宝在、电商与社交赛道加速商业化进程。2020年，支付宝从金融支付平台转型为数字生活开放平台；2021年，生活号再升级，首页C位增设短视频与直播功能，强化视频布局。支付宝不仅砸重金吸引外站创加盟，还全面开放UGC入口，鼓励用户自制短视频，并通过现金激励计划等措施培养了一批月收入超过10万元的优质。
    在电商方面，支付宝进一步扩展了流量变现途径。8月，支付宝合作伙伴大会上正式发布了“灯火”商业推广平台，包括“全域智投”、“搜索宝”和“品牌宝”三大公域推广产品，并推动直播业务从直播迈向带货直播，上线“带货宝”供商家自播或达人分销，简化商家入驻流程，实现小程序快速开播带货。春节期间，众多商家涌入支付宝直播间，销售额实现了显著增长，其中不乏单场直播销售额高达3250万元的亮眼案例。
    支付宝在今年也迎来了独立元年，成功变更为无实际控制人，这意味着未来它必须自力更生，寻找新的增长点。淘宝订单支持微信支付的新变化，无疑给支付宝带来更大考验，促使支付宝必须加快走出淘系生态，依靠、电商与社交等多元渠道实现自我驱动的增长。
    尽管部分网友对支付宝涉足非支付领域的策略持质疑态度，但支付宝凭借自身技术优势、日益开放的平台姿态以及服务领域的广泛拓展，已然在细分市场取得一定突破。未来，支付宝能否继续深化用户心智、走出逆袭之路，我们将拭目以待。支付宝正如《甄嬛传》中的甄嬛一般，以其独特的定位与实力改写命运，寻求属于自己的华丽转身。