基金销售经理刘峰，作为首批自发前来献花的人之一，选择菊花而非玫瑰，以此表达对这位质朴富豪的敬意和惋惜。他感慨宗庆后的一生如秋，虽历经艰辛，却始终坚守初心，将苦难视作财富。然而，对于宗庆后而言，最大的遗憾或许是未能完成在娃哈哈的所有未竟事业。
宗庆后倾注37年心血打造的娃哈哈，不仅是一个商业帝国，更是他生命中无法割舍的一部分。其女宗馥莉从美国留学归来后，也在父亲的引导下投身慈善，成立“馥莉慈善基金”资助贫困大学生，而宗庆后本人亦捐赠千万设立了浙江省娃哈哈慈善基金会，彰显出他们对社会公益事业的共同重视。
娃哈哈的发展历程中，宗庆后的超前决策力和坚韧不拔的精神功不可没。他开创的联销体模式犹如一张覆盖全国的营销网络巨网，通过保证金制度将经销商紧密捆绑，让娃哈哈的产品能在短短一周内抵达偏远乡村的每一个角落。此外，宗庆后当年果敢决定兼并亏损严重的杭州罐头厂，成功扭亏为盈，开启了娃哈哈规模化经营的新纪元。
对待员工，宗庆后同样展现出无私大度的一面。他力排众议，在寸土寸金的杭州市中心地段为员工建造廉租房，甚至不惜拿出6亿元作为年终奖回馈员工，并坚持不开除任何遵纪守法的员工，这一系列举措颠覆了外界对他保守形象的认知。尽管宗庆后对电商一度持有抵触态度，但在2020年，70多岁的他亲自带领娃哈哈进入电商领域，以实际行动展示出勇于变革的决心。然而，在瞬息万变的时代背景下，如何适应电商潮流，抓住年轻消费者的心，仍是娃哈哈亟待解决的挑战。
二代交接之际，宗馥莉接过了宗庆后的权杖，但这个过程显得有些仓促。直至逝世前两天，宗馥莉才正式接任杭州娃哈哈电子商务有限公司法定代表人，而娃哈哈商业股份股份有限公司法人依旧为宗庆后。宗庆后长期以来亲力亲为、事无巨细的管理风格，既成就了娃哈哈的成功，也给宗馥莉留下了难以摆脱的依赖性难题。
宗庆后曾坦言自己的弱点是过度参与公司运营，导致员工对其高度依赖。而在宗馥莉眼中，一个基业长青的企业应具备完善的公司治理制度，不应过度沉迷于细节管理。她深知，要实现娃哈哈的长远发展，必须打破原有的家文化管理模式，转向更制度化、现代化的治理体系。
宗庆后离世后，宗馥莉独自站在了娃哈哈这艘巨轮的舵手位置上，面临内部团队调整适应新领导风格、外部市场竞争加剧等多重压力。尤其在产品创新、渠道重塑以及应对新兴品牌冲击等方面，宗馥莉需要展现更为独立且有力的领导才能。
早在数年前接受采访时，宗馥莉就表达了对自我能力的坚定信念：“现在最仰慕我自己了，还是靠自己比较好。”如今，她真正迎来了独当一面的时刻，世界正翘首期盼她在新时代交出一份属于自己的出色答卷。
