亚马逊在印度电商领域再掀波澜，全新电商平台Bazaar横空出世。这家全球电商巨头近日宣布将在印度市场推出一个专门针对低价无品牌商品的电商平台——Bazaar，主打销售时尚和生活类产品的卖家已开始入驻，商品定价上限设定为600卢比（折合人民币52元），涵盖服装、手表、鞋履、珠宝及行李箱等多个品类。尽管配送时间可能较长，考虑到下沉市场的消费者对于快速送货速度的需求相对较低，平台选择以更亲民的价格吸引顾客。
    亚马逊对印度市场的战略布局日渐凸显其重视程度，不仅向印度子公司“亚马逊卖家服务公司”注入高达83亿卢比（约7亿人民币）的资金，首席执行官安迪·贾西更是承诺到2030年将追加投资150亿美元，使印度总投资额达到惊人的260亿美元。
    印度作为拥有庞大潜在用户基数（14亿人）的电商新兴市场，对于发展稍显滞后的亚马逊而言，无疑是一块亟待挖掘的金矿。面对先前伯恩斯坦研究公司报告中指出的亚马逊印度用户增长乏力问题（2023年12月仅增长13%，主要归因于提供较多高端产品），亚马逊在印度采取了与拼多多类似的“低价+白牌”策略。Bazaar的商品类别布局几乎复制了拼多多跨境平台TEMU的成功路径，而TEMU尚未在印度上线，这使得亚马逊有望抢得先机。
    此外，亚马逊还效仿拼多多调整佣金政策，降低定价低于15美元服装类商品的销售佣金，从17%大幅降至5%，旨在吸引更多价格敏感型消费者。这一系列动作显示，即使如亚马逊这样的行业巨擘，在面临激烈竞争时也不得不灵活变通，紧跟市场趋势。
    拼多多以其独特的商业模式在全球范围内引发了一场电商行业的变革。自TEMU于2022年9月上线以来，短短几个月内便迅速扩张至全球49个国家和地区，下载量突破2亿大关。截至2023年12月，TEMU独立用户数量已达4.67亿，与全球速卖通并驾齐驱，位居全球电商排行榜第二名。第三季度单日GMV甚至一度触及8000万美元高峰，销售额迅猛增长拉动拼多多股价超越阿里，荣登国内TOP1电商平台宝座。
    拼多多的成功模式吸引了众多跨境电商平台争相模仿，其中最具代表性的便是“全托管”模式。该模式简化了卖家操作流程，供货方只需提供商品，后续营销运营、物流仓储及售后服务等环节皆由平台一手包办。这种模式赋予了平台更大的控制权，使其能够通过自营式售卖有效调控商品价格、种类及品质，助力商家转型为纯粹的供货角色。TEMU上线后不久，包括全球速卖通、Lazada、TikTok Shop、Shopee在内的多家跨境电商平台也纷纷跟进全托管服务。
    在国内，拼多多的“百亿补贴”策略同样引发了其他电商巨头竞相模仿。2019年拼多多正式开启“百亿补贴”频道，旨在提升品牌商品推荐力度，建立平台信誉，满足下沉市场消费升级需求，并借此吸引一二线城市高消费群体，提高客单价。此后，阿里聚划算、抖音电商和京东等先后推出自家的百亿补贴活动，如今已成为电商行业的标准配置。
    此外，拼多多APP内置的小游戏玩法，如多多果园、多多爱消除等，有效提升了用户留存率，同样被天猫、抖音、美团等平台借鉴，如双11期间的“盖楼”等趣味互动就是此类模式的体现。
    近期，拼多多推出的“仅退款”功能亦得到淘宝和京东等主流电商平台的响应。尽管各家规则不尽相同，但无不体现了“重用户、轻商家”的核心逻辑。
    无论是质疑、理解还是模仿拼多多，众多电商企业最终都在实践中体验到了拼多多模式的魅力，验证了商业世界中的“真香定律”。
    国内外各大电商巨头纷纷向拼多多学习的根本原因在于：在电商行业进入存量市场、用户增长触顶的大背景下，拼多多的商业模式更具适应性和竞争力。然而，成功的商业模式无法简单复制，正如画家齐白石所言：“学我者生，似我者死”。真正的商业创新在于汲取他人经验的同时，发挥自身优势，补足短板，从而找到顺应时代变迁的发展新路径。