张瑞敏提及大裁员，“大公司病”不得不砍掉海尔中层

3月19日晚间，海尔集团创始人张瑞敏做客与辉同行直播间，与董宇辉展开对话。期间，两人围绕海尔公司改革的相关话题进行了探讨。

十年前，海尔曾经因为一件事备受市场质疑。

2014年6月，张瑞敏在沃顿商学院全球论坛演讲时透露，2013年海尔去掉了16000名中层，变成70000人，去掉比例为18.6%，2014年还要去掉10000名中层，一时间引发不少争议。

对于当时的决定，张瑞敏谈及此前海尔发展过程中出现大企业病，其决定砍掉海尔整个中层管理时的心路历程时表示，“我现在对老子道德经非常感兴趣，重新研究这本书，发现这本书他说的核心和现在的互联网时代是吻合的，道德经的核心就是一个字，按照形而上的本体论来说，就是无和有的辩证关系，就是天下万物生于有，有生于无。”

张瑞敏表示，“当时我真的非常担心，因为现在好像有个规定，如果有多少人上访，这是很大的事件，我非常害怕他们去上访。”

据张瑞敏透露，彼时调整，海尔有近一万多人受到影响，为了平息他们的不满，当然海尔做了很多工作，最后大部分人还是接受了，然后来自主创业，这件事在国际上也产生了很大的影响。

而在提到对海尔的期望时，张瑞敏表示，“我的理想是海尔不应该像现在的一些传统企业，我希望它发展成一个联邦甚至于邦联的组织，每一个部分都具有非常大的活力，都在发展。”

2005年，张瑞敏提出“人单合一”模式，开启了企业改革之路。所谓“人单合一”，核心理念是将员工（人）与用户需求（单）直接相连，打破传统科层制，让企业成为灵活敏捷的平台。创客平台是这一理念的实施载体，它支持内部员工创新创业，形成“小微”创业团队自主发展。

但这一模式也意味着许多中层管理者要放弃手中的权利，进入到基层业务中。当时海尔给他们的选择只有两个：要么成为创客，要么离开，这在内部引发不小的波澜。

结论：这次关于海尔中层裁撤事件，不仅体现了海尔自身的调整和转型，也折射出了当今社会企业面临的共同问题——人才流失和过度依赖高级管理层的问题。在全球化竞争日益激烈的大背景下，企业的创新能力、灵活性和适应性成为了决定企业成功与否的关键因素。
建议：
1. 建立多元化的人才激励机制，鼓励员工进行创新尝试，而不是仅仅依赖高级管理人员；
2. 鼓励员工参与到日常运营中，以提升企业整体效率；
3. 加强内部沟通和协作，避免由于信息不对称导致的误解和冲突；
4. 树立良好的企业文化，减少高层管理者的压力和焦虑感，提高员工的工作满意度；
5. 探索和引入更有效的决策机制，减少人为错误和风险；
6. 实行跨部门的合作和协调，以应对复杂多变的市场需求。只有这样，企业才能在未来激烈的市场竞争中保持竞争力。