近年来，多地级市和县级市的公立医院逐渐走向重组，尤其在2023年后，以集团化形式进行的大规模并购现象愈发频繁。这种现象对当地的医疗机构造成一定冲击，但同时也能推动其向更高水平迈进。然而，对于小城市的公立医院来说，如何利用集团化优势，吸引患者、保持医保基金安全、抵抗大医院虹吸，仍需考虑。未来还需要持续观察此类事件的发展趋势。

近年来，多地级市和县级市的公立医院逐渐走向重组，尤其在2023年后，以集团化形式进行的大规模并购现象愈发频繁。这种现象对当地的医疗机构造成一定冲击，但同时也能推动其向更高水平迈进。然而，对于小城市的公立医院来说，如何利用集团化优势，吸引患者、保持医保基金安全、抵抗大医院虹吸，仍需考虑。

随着社会经济的发展，医疗市场竞争加剧，小城市公立医院面临着前所未有的挑战。因此，各地级市和县级市纷纷将改革视线投向公立医院改革，试图通过集团化形式来提高医疗服务质量和效率，吸引更多的患者，并确保医保基金的安全。

目前，多地级市和县级市正在尝试引入现代管理模式，如企业化运营模式，通过与大型医药公司、医疗设备供应商等合作，提升自身的经营能力和服务质量。此外，他们还积极探索PPP（公私合营）等方式，引入社会资本，改善运营管理。这些改革措施既提高了医疗服务的质量和效率，又带动了当地的经济发展。

在这种情况下，对于小城市公立医院来说，如何充分利用集团化优势，吸引患者、保持医保基金安全、抵抗大医院虹吸，成为了必须要面对的问题。以下是一些可能的策略：
首先，提高服务质量。小城市公立医院可以通过引入现代化设备和技术，提升医疗服务的效率和质量，吸引更多患者。
其次，优化管理流程。小城市公立医院可以通过引入现代管理模式，规范内部管理和运营流程，降低运营成本，提高服务效率。
再者，加强医保基金管理。小城市公立医院可以通过提高医保基金的使用效率，合理配置资源，保障医保基金的安全。
最后，积极发展连锁经营。小城市公立医院可以尝试发展连锁经营，扩大服务范围，提高品牌知名度。
总的来说，小城市公立医院在集团化道路上面临许多挑战，但也有很多机会。只有不断探索和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，对于小城市公立医院来说，应积极拥抱集团化，发挥自身的优势，实现医疗事业的可持续发展。