近日，《商业时报》披露，马云的夫人张瑛在新加坡市中心豪掷4500万至5000万新元（折合约人民币2.4亿至2.7亿元），一举购入3间紧邻的黄金地段店屋。步行仅需5分钟即可抵达繁华的牛车水和周边地铁站，这一举动无疑引起了各界对新加坡店屋物业形态的广泛关注。冯叔对此现象进行了解读：新加坡店屋，顾名思义，下层为商铺，上层为住宅，这一独特的建筑形态主要集中在历史悠久、旅游人群密集的老街区，是新加坡独树一帜且精心保留的历史文化遗产。近年来，新加坡店屋作为商用不动产中的一个独特品类，因其独有的风情与稀缺性——全市仅有6500栋，并且保存维护状况极佳，适于开设特色餐厅、私人会馆及私人诊所等业态，价值呈现显著增长态势。在考察过程中，冯叔发现店屋承载了新加坡本土传统的商业模式与居住方式，各类生意在此繁茂生长。
新加坡店屋作为有限供给的保留建筑与商业旺铺，具备相当高的投资价值，但其投资主体多以个人为主，鲜有大型机构或基金涉足，类似于我国小区商铺、底商的投资格局。尽管店屋市场规模相较于大型购物中心、核心写字楼较小，但对于寻求个性化、稀缺性投资机会的投资者来说，其蕴含的价值不容忽视。
另一则引人关注的消息，万科集团近期出售了上海七宝万科广场的部分股权。2月9日，领展房产基金宣布将以预计23.84亿元收购该广场，交易协议价高达52亿元，而商场最新估值更达到了70.6亿元，实际折让幅度约为26.3%。数据显示，七宝万科广场自2020年至2022年的营业收入一直位居万科商业项目首位，堪称“现金奶牛”。
冯叔认为，万科此举实属正常的企业战略调整。作为全球顶尖的住宅开发公司，万科在保持住宅开发优势的同时，亦长期持有并运营出租物业。此次出售七宝万科广场部分股权，是在企业转型进程中对资产配置做出的微调之举，旨在回收现金流以支持内部运营支出或为未来发展布局。
实际上，万科不仅在减持，也在其他地方积极拿地，这表明其正在进行深度的资产配置优化和结构调整。万科手中掌握着众多商铺、购物中心以及写字楼等优质商用不动产资源，未来可能还会根据市场条件对这些资产进行增减持操作，并有望在适当时机将商用板块分拆上市，打造独立的资产管理类项目。因此，对于万科出售七宝万科广场这一事件，公众无需过度解读，应理解为企业基于战略发展做出的理性决策。
