2月25日，中国饮料行业的一颗巨星陨落，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后因病逝世，享年79岁。这位传奇民族企业家以其亲力亲为的管理风格和精准独到的商业洞察力，一手打造了庞大的饮料帝国。
宗庆后在企业决策中的影响力无人能及，即使出差在外，每晚也会收到几十份工作传真，他通过电话进行批示或签字回传，以高效远程指挥的方式确保公司各项事务的顺利推进。去年，在央视财经《对话》节目中，宗庆后对未来接班人问题发表了看法，透露娃哈哈正在积极培养接班人，并已着手改造流程，推出岗位责任制，增设两位副总经理，让女儿宗馥莉担任总经理，同时设立双中心管理模式，各片区也设置总经理，构建了一套全面而严谨的管理体系。如今，宗馥莉正式接棒，开启娃哈哈后宗庆后的崭新时代，这个千亿规模的饮料帝国未来的发展走向无疑成为市场关注的焦点。
然而，面对瞬息万变的市场环境，娃哈哈在产品创新上的模仿策略似乎逐渐失语。尽管大众对娃哈哈的印象仍停留在营养快线和AD钙奶等经典产品，但其后续产品的市场声量相对有限。据百胜堂品牌营销集团策划导师、前娃哈哈集团策划总监肖竹青透露，娃哈哈擅长运用微创新模仿行业爆款，借助自身强大的规模效应和渠道优势，挤压原有赛道的领先者。例如，1991年的“娃哈哈果奶”与1996年的“娃哈哈AD钙”，均是成功挤占市场份额的案例，而如今，“娃哈哈AD钙”依然活跃于主流饮料市场。
然而，移动互联网时代的到来改变了游戏规则，传统的联销体模式面临挑战，线上电商平台的崛起以及新型营销方式的普及，使娃哈哈原有的渠道优势受到冲击。如娃哈哈推出的格瓦斯产品，虽借势赞助《我是歌手》快速出圈，却遭到了秋林的公开质疑与调侃，最终未能在市场上站稳脚跟，反观秋林格瓦斯，则凭借扎实的市场耕耘和与时俱进的品牌传播策略，在北方地区持续扩大市场份额。作为二代接班人的宗馥莉，尽管在品牌营销上展现出了敏锐潮流触觉和新式营销手法，推出了跨界合作的月饼、粽子和雪糕，以及入驻B站贴近Z世代消费者，但在产品创新层面，她似乎仍然难以摆脱娃哈哈固有的路径依赖，新品“KellyOne”果汁、“生气啵啵”气泡水等，虽然在包装设计和营销手段上有所突破，但在产品核心竞争力上，仍被外界认为是在模仿行业竞品的基础上做微创新。
尽管如此，娃哈哈并非没有翻盘的机会。当前市场上，竞争对手元气森林也在寻求多元化发展，但战线过长导致竞争压力剧增，这恰恰给娃哈哈这样的传统品牌提供了喘息之机。娃哈哈依靠着深厚的线下渠道资源和稳固的供应链优势，在这场博弈中仍有充足的空间去实现产品层面的突破。尤其是娃哈哈标志性的联销体制度，曾助力其产品迅速覆盖全国乃至偏远下沉市场，这一独特优势在当前新消费品牌纷纷拓展线下渠道的背景下显得尤为关键。
宗庆后生前曾强调，产品质量才是决定企业长远发展的根本，流量热度只是一时现象。对于娃哈哈而言，在怀念一代传奇的同时，更应铭记宗庆后的教诲，把握住变革窗口期，集中力量研发具有真正创新点的产品，以应对日益激烈的市场竞争，续写娃哈哈的辉煌篇章。
参考资料：
豹变 -《“告别”宗庆后，娃哈哈独自解决“成长的烦恼”》
长江商报 -《宗庆后敢闯敢为缔造千亿娃哈哈传奇 多元转型不顺营收锐降宗馥莉亟待突围》
蓝鲸财经 -《娃哈哈与年轻人交朋友，不得要领》
DoNews -《痛别宗庆后，娃哈哈急需一个“新单品”》
