【传奇销售大师宗庆后的辉煌岁月：广告营销破局，打造商业帝国】
    2024年2月26日，易简财经报道了一则震撼全网的消息——娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后逝世。这位在商界拼搏37载的业界巨人，不仅荣膺过中国首富、传奇浙商和线下渠道之王等诸多殊荣，更以其卓越的商业智慧和品牌战略，在离世之际为世人留下了一部充满传奇色彩的商业史诗。
    追溯至1987年，宗庆后创立娃哈哈之初，就深谙品牌推广的重要性。1988年，娃哈哈儿童营养液甫一上市，他即刻启动与电视台的合作，一句深入人心的“喝了娃哈哈，吃饭就是香”广告语瞬间传遍大江南北。这种简单直接的广告策略成效显著，《非常营销》一书中详述了娃哈哈独特的营销模式：“娃哈哈犹如稀有的大熊猫般，主动叩开全国市场的大门，通过与当地报社、电视台签订广告合同，紧接着联系糖酒食品经营公司，展示广告投放计划，并承诺强有力的促销支持。随后便是一轮接一轮的广告轰炸，往往在一个城市不到一个月的时间里，娃哈哈就能迅速站稳脚跟。”
    尤其值得一提的是，当娃哈哈进军广州市场时，遭遇了本土品牌的强大阻力——太阳神。面对挑战，宗庆后再次施展广告攻势，不惜重金包揽广州各大媒体黄金版面及时段，总计投入80多万元的广告费，使得太阳神无力反击。其中一次经典战役中，宗庆后一举拿下《南方日报》每周全部五个整版广告位，一夜之间，广州市民被铺天盖地的“娃哈哈”广告所包围，娃哈哈在广州市场的销售额因此迅速飙升至每月100万盒。
    接下来，宗庆后与乐百氏的激烈竞争同样引人瞩目。从果奶到纯净水，两家企业的争夺战硝烟四起。无论是品牌形象塑造，还是产品线创新，双方你来我往，上演了一场场精彩的商业对决。宗庆后凭借灵活多变的营销策略、丰富的产品矩阵以及规模优势，不仅在果奶市场与乐百氏形成双雄争霸的局面，更是在饮用水领域成功抢占市场份额，迫使乐百氏疲于应对。
    在与达能的合作过程中，宗庆后展现出了独到的战略眼光。1996年，尽管达能与娃哈哈合资，但宗庆后始终坚持维护“娃哈哈”品牌的自主权及其庞大的营销网络不受外资触碰。相反，乐百氏却在2000年被达能控股92%，失去了决策主导权，其创始人何伯权也在次年辞职。
    最后的结语部分，宗庆后以出色的营销才华和管理智慧赢得了商界的广泛赞誉。尽管许多人惋惜他的离世，却鲜有人注意到娃哈哈并非完全属于宗庆个人资产，其背后有着国资背景的第一大股东杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司的支持。就在今年1月2日，据中南集团董事局主席透露，当时宗庆后虽已身体欠佳，但仍坚守岗位，坚持参与公司运营决策。宗庆后的离世引发了公众自发悼念，他们用“娃哈哈是童年记忆”等留言表达了对这位企业家的深深怀念。在众多明星企业家中，能够像宗庆后这样功成名就且善终者实属凤毛麟角。