近日，中国饮料界传来震惊消息：79岁的娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后因病逝世。这位曾三次问鼎中国内地富豪榜榜首的传奇企业家，以其坚韧不拔的创业精神和卓越的商业智慧，将娃哈哈打造成为食品饮料行业的巨头。他的离世引发社会各界深切哀悼，马云等商界领袖也纷纷致以敬意。
    宗庆后的辞世，在娃哈哈总部门前引发了自发悼念活动，网友更是通过“一瓶AD钙奶送别宗庆后”的方式表达怀念之情。回顾宗庆后的人生历程，他从底层起步，凭借敏锐的市场洞察力和不懈的努力，带领娃哈哈开创了多个爆款产品，如AD钙奶、营养快线等，深入人心，成为一代人的集体记忆。
    在品牌人格化层面，宗庆后无疑为娃哈哈注入了灵魂，并使其在行业内屹立不倒。然而，随着市场环境的变化与消费者需求迭代，娃哈哈面临着来自老牌国货和新兴品牌的双重夹击。尤其是在宗庆后之后，其女儿宗馥莉接过重担，担任集团副董事长兼总经理，如何在“后宗庆后时代”延续并创新娃哈哈的商业传奇，成为了业界关注焦点。
    宗馥莉展现了不同于父亲的管理风格，更偏向于制度化与效率优先，且积极尝试品牌年轻化战略。她主导推出了一系列联名产品，以及无糖版非常可乐、“電敬”苏打水等新品类，试图打破娃哈哈固有的产品矩阵。但目前看来，尽管娃哈哈在2021年实现了营收重回500亿元以上，但其新品在市场上并未取得预期反响，核心拳头产品的市场份额也在逐步下滑。
    面对农夫山泉等强劲竞争对手，宗馥莉需要在坚守品牌传统优势的基础上，寻求新的突破点，打造出真正能够吸引新一代消费者的爆款产品，以实现娃哈哈在新时代的品牌重塑和业绩增长。这场关乎娃哈哈未来命运的挑战，既是对宗馥莉个人能力的考验，也是对娃哈哈能否在变幻莫测的市场环境中持续辉煌的关键节点。