2023年多家上市银行向员工公开年度绩效薪酬追索扣回情况，涉及约9988万元人民币。其中招商银行执行薪酬追索扣回总额达4329万，涉及员工4415人；渤海银行追索扣回499人绩效薪酬2344万元，较上一年度提高1.6倍；威海银行追索扣回27.28万元，同比增长2.8%。这一现象反映出银行薪酬管理制度不断完善和追责机制逐步健全，旨在督促相关人员不断提升业务能力以应对市场风险。这些数据反映了银行业在绩效薪酬追索扣回方面的积极探索和努力。
各家上市银行公布年度绩效薪酬追索扣回情况，揭示行业薪酬管理及追责机制建设的变革与成效
近年来，随着金融市场的持续波动和竞争加剧，各上市银行纷纷加快薪酬管理制度改革的步伐，尤其是绩效薪酬追索扣回制度的建立和完善。据统计，2023年多家上市银行公开了其年度绩效薪酬追索扣回情况，涉及约9988万元人民币，其中包括招商银行、渤海银行和威海银行等多家大型商业银行。本文将从绩效薪酬追索扣回的基本理念、机制设计、实施效果等方面进行详细解读，并对其背后反映出的行业薪酬管理制度变革与深入发展的趋势进行分析。
一、绩效薪酬追索扣回的基本理念及其对激励机制的影响
绩效薪酬追索扣回，是一种通过定期考核和评价员工的工作成果和表现，从而调整员工的薪酬水平和未来薪酬预期的过程。其基本理念是“根据绩效衡量工作价值”，旨在引导员工聚焦于提升业务能力和服务质量，避免个人主义薪酬导向下的短期行为，防止绩效滑坡或效率低下，从而保持整体经营业绩和股东回报的稳定增长。
绩效薪酬追索扣回机制有助于以下几点：
1. 建立公平公正的竞争环境：薪酬是衡量员工贡献的重要指标，追索扣回措施使得各职位、不同部门之间的薪酬差异更为合理，增强了公司内部的竞争性，提高了员工的内在动力。

2. 激励并驱员工追求卓越：由于绩效薪酬追索扣回具有长期性和稳定性，员工能够在较高的收入水平上认识到自身的价值所在，激发其主动进取的精神，提高工作效率和创新能力，推动企业整体竞争力的提升。
3. 引导企业进行精准投资：通过对关键岗位和高技能人才的业绩奖励，使企业在外部环境不确定性的压力下，更加重视人才培养和队伍建设，提升了企业的内生发展动力。
二、绩效薪酬追索扣回机制的设计与实施
1. 绩效评估体系的构建：上市银行通常设立涵盖但不限于财务报表、客户满意度调查、项目完成情况、市场表现等多种维度的绩效评估指标体系，以量化员工的工作成果和专业能力。在此基础上，设定年度绩效薪酬追索扣回比例，根据上述评估结果，确定相应比例的扣回金额。
2. 薪酬调整规则的制定：针对每位员工的不同职责和工作强度，银行会制定详细的绩效薪酬调整规则，明确员工的扣回比例和扣款时间，确保员工能够理解并接受自己的薪酬变动方案。
3. 追索扣回流程的明确：建立了包括发现问题、提出申请、审批反馈、执行扣款、奖金发放等全过程的追溯机制，确保绩效薪酬追索扣回的规范性和透明度。同时，鼓励员工提供信息补强，进一步完善相关证据和证明材料，以便及时响应追索扣回要求。
三、绩效薪酬追索扣回实施的效果与启示
自2023年各大银行公布年度绩效薪酬追索扣回情况以来，其执行力度显著增强，且在一定程度上取得了以下效果：
1. 提升了企业核心竞争力：绩效薪酬追索扣回的推行有效强化了公司的内部监管机制，防范了企业因薪酬结构不合理、薪酬过高引发的问题，增强了企业抵御市场风险的能力，有利于实现经济效益和社会效益的双重提升。
2. 优化了员工薪酬分配：追索扣回促使各岗位、各部门之间薪酬差距得以缩小，优化了薪酬结构，符合市场平均水平和员工的职业发展需求，促进了薪酬分配的公平性和合理性。
3. 提高了员工工作积极性：作为重要的激励手段，绩效薪酬追索扣回一方面能让员工感受到自身工作的价值和地位，另一方面也能够降低他们的薪酬压力，提高其工作积极性和主动性，从而推动整个企业的持续健康发展。
总结而言，各大上市银行基于对市场变化和员工利益的深刻认识，不断推进薪酬管理制度的改革，引入绩效薪酬追索扣回机制，旨在发挥薪酬对员工激励、约束和保障的作用，建立健全的激励与约束机制，有效提升企业的绩效管理水平和风险防控能力，促进企业高质量发展。同时，这也充分体现了我国金融业薪酬制度改革的积极方向和稳步进程，为后续其他行业的薪酬管理提供了借鉴和启示。