本文来源：时代财经 ：钟黛

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3月26日晚间，高鑫零售（06808.HK）公告称，林小海辞任高鑫零售CEO、调回阿里巴巴集团另有任用，沈辉担任高鑫零售执行董事兼CEO。黄明端留任高鑫零售董事长一职。

公告显示，沈辉在零售行业有着丰富的管理经验。他于1999年加入高鑫零售原子公司欧尚，参与了欧尚品牌进入中国的筹备建设工作。之后，他陆续担任了门店总经理以及欧尚中国的人力资源总监。此外，他于2010年至2013年期间在法国欧尚工作，担任门店总经理职务。2016年2月至2017年5月担任欧尚品牌营运总经理。

此前，阿里巴巴集团董事长蔡崇信曾在财报会议上坦露过减少实体零售业务比重的意向。

1996年，黄明端在台湾成立大润发。1998年，大润发进军内地市场，在上海开设了第一家门店。2010年，大润发以营收人民币404亿元超过家乐福，成为中国零售的新冠军。1997年至2015年19年间，大润发从未关过一店，被誉为超市界的“陆战王”。

而伴随着电商等多零售业态兴起，一站式购物的大卖场业态受到冲击，大润发也开始传出闭店的消息。在黄明端时代，高鑫零售即试水过线上转型，推出过飞牛网电商、B2B“e路发”等业务。阿里入主后，林小海开始主导高鑫零售的转型。

2017年11月20日，阿里巴巴集团宣布与润泰集团、欧尚零售达成合作，根据战略协议，阿里集团投入224亿港元收购高鑫零售股份，持有36.16%的股份。2020年，阿里巴巴集团宣布，投入280亿港元，总计直接和间接共持有高鑫零售72%股份，成为控股股东。

2020年618前夕，林小海由阿里巴巴副总裁、零售通总经理调任大润发CEO，直接向阿里巴巴时任CEO张勇汇报。黄明端仍然担任高鑫零售CEO、大润发中国区主席职务。

伴随着人事交接，2020年底，大润发迎来一个特殊的年会。在年会上，大润发播放了一个专题片，对黄明端时代的成就做出总结。

专题片结尾提到，为什么大润发在已经成王的线下零售时代，还要毅然投身线上零售？黄明端表示：“未来属于互联网时代，必须跟上时代脚步，提早转型新零售，才能减少被新的零售商业冲击。”

林小海则在年会上表示，感谢黄明端留下了大润发这个零售业第一名的资产，同时也看到了大润发面临的挑战和机遇。

具体而言，他指出：“现在有10亿消费者一天花6个小时在线上。消费者的购买习惯变成随时随地、线上线下、到家到店。”

此外，供给侧的品牌商在变化，商品开发创造力变强，商品迭代变快，商品长尾化效应增强。竞争对手更是变了：从原来讲究区域位置的阵地战，变成今天面临社区生鲜小店、B2C电商平台、资本驱动的前置仓和社区团购的多面多维竞争。

林小海在年会上强调，未来，大润发要创新，重构大卖场，开拓各种新业态。2021年，黄明端与林小海曾同台对谈，两人均认为，实体零售应向小型化、社区化与便利化转型。

基于这一理念，高鑫零售推出了新店型中润发（即大润发Super）和小润发，前者对标盒马的标准店型“盒马鲜生”，后者主攻生活小区。

高鑫零售曾提出，到2021年要开出30-50家中润发，200-300家小润发。

截至2023年9月，中润发只有19家，巅峰时有103家的小润发，则因为关店潮而消失在了公司财报里。

2023年4月，高鑫零售旗下M会员商店全国首店在扬州开业。林小海表示，M会员商店的开设，标志着高鑫零售以投资为主的心态入局新赛道，要求扬州店“3年内不允许盈利”，并在2024财年开出3家M会员商店。

近两年，高鑫零售加大业态调整的力度。据不完全统计，2023年1月至今，至少有十余家大润发闭店或宣布闭店，涉及湖南、江苏、湖北、四川等多个省份。

对此，高鑫零售回应称，大润发闭店属于正常的经营调整，一部分是由于物业到期等原因，公司会基于市场和顾客需求开设新店。未来旗下大润发、大润发super、M会员商店三个业态总计将在全国范围内新开出21家门店等。

总的来说，在担任高鑫零售CEO期间，林小海通过数字化和组织创新，完成生鲜自营化的供应链能力建设，并推动了全渠道多业态发展战略。

截至目前，高鑫零售旗下拥有大润发、大润发Super、M会员商店三个主力业态品牌，在全国拥有500多家门店，覆盖29个省市自治区内230多个城市，大润发优鲜等线上平台用户达到7000万。

而伴随着林小海辞任、沈辉掌舵，高鑫零售的发展路线将发生何种变化，还有待观察。

《零售巨头高鑫零售：黄明端接班人沈辉执掌》
近日，中国领先的大型零售商高鑫零售（06808.HK）发布公告，宣布创始人林小海因个人原因辞职并调回阿里巴巴集团担任执行董事兼CEO，而执行董事兼CEO职位由现任公司副董事长、高级副总裁沈辉接任。现年53岁的沈辉此前在零售行业有着丰富的管理经验，曾于2001年加入高鑫零售原子公司欧尚，负责欧尚品牌在中国的筹备建设和运营工作。
林小海的离任及沈辉的接任对高鑫零售产生了深远的影响。在零售行业遭遇数字化转型和新零售趋势的背景下，两位高管的相继任职无疑为高鑫零售带来了新的活力和方向。
回顾过去几年，黄明端作为高鑫零售的主要负责人，以其创新精神和决策能力引领企业不断探索转型升级之路。在他的领导下，高鑫零售于2016年成功上市，并在随后十年的时间里保持稳健发展。高鑫零售自成立以来，一直致力于打造一站式购物体验，专注于打造一流的线下零售门店，特别是与家乐福并肩作战的超级大卖场，从而成为了中国零售行业的翘楚。
然而，随着电商和其他多零售业态的崛起，实体店的生存环境愈发严峻。面对这样的局面，黄明端积极应对，推动高鑫零售向线上转型，特别是在电子商务领域进行了多次尝试和布局。2017年11月，阿里巴巴集团宣布与润泰集团、欧尚零售达成合作，成功收购高鑫零售股份，持有其36.16%的股份。至此，阿里集团全面控股高鑫零售，成为了这家全球最大的零售企业之一。
为了进一步深化线上线下融合，黄明端还积极推动高鑫零售的多元化发展，成立了包括大润发Super在内的不同业态品牌。大润发Super主要对标盒马的标准店型，主打便捷、快速的消费体验；而小润发则更加注重社区便利店、前置仓和社区团购等新兴业态的发展，目标是在社区居民的生活圈内提供便利服务。
在物流配送方面，高鑫零售也正在积极探索新的解决方案，如采用智能化仓储系统提高运作效率，引入机器人分拣技术提升服务质量和降低成本等。近年来，高鑫零售还启动了全面数字化转型战略，包括利用大数据、人工智能等技术优化业务流程，提升运营效率和服务质量。
在当前的形势下，黄明端的新任接班人沈辉对于实现高鑫零售的战略发展目标具有重要的指引作用。根据公告，沈辉已经在零售行业有着多年的经验，且曾在国内外多个知名零售企业担任重要职务，具备丰富的管理经验和领导才能。
沈辉的到来不仅将为高鑫零售带来全新的战略视野和技术实力，也将帮助企业在新零售的浪潮中立足并取得突破。他将以现代零售企业的先进理念，结合高鑫零售现有的优势资源，制定出更具前瞻性的策略，促进企业发展，同时也会密切关注并响应社会和市场的最新变化，以便及时调整业务布局，满足消费者的需求和期望。
总的来说，黄明端的离职及沈辉的接任，是高鑫零售发展历程中的一个重要转折点，预计将引领高鑫零售在未来开启新的篇章，向更高的发展水平迈进。作为消费者，我们期待看到沈辉在高鑫零售的带领下，通过不断创新和改革，为广大消费者提供更为优质和便捷的购物体验，推动中国零售行业走向更加繁荣和可持续发展的未来。
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