盒马突然倒塌,原因不明。

2024-03-20 热点资讯 关注公众号
阿里巴巴内部消息传出,盒马创始人侯毅被免职CEO,盒马 CFO 严筱磊接任。该文中提到盒马在过去几年试图多种业态,但由于消费者不满意服务质量以及高昂的价格,销售额大幅下滑。同时,创始人侯毅与张勇共同经历的高峰和低谷也反映了张勇在阿里的职业生涯轨迹。

最近,阿里在内部会议上宣布盒马创始人侯毅将卸任CEO,盒马 CFO 严筱磊将兼任CEO。

以前在社交媒体上经常还会刷到夸盒马用户体验好的帖子:申请仅退款秒退;外送超时10分钟就送6块钱的券;克数不足主动退钱;试吃好大份;蛋糕很好吃……

但如今这些帖子都被淹没了,取而代之的的是越来越多的吐槽帖:收到烂果找不到客服;超时两小时催单按钮直接消失;缺斤少两但拒绝赔偿;品控越来越差;很多牌子都买不到了……

盒马成立9年来尝试了10多种业态,创始人侯毅美其名曰“快速迭代”。然而消费者并不买单,在他们眼里,盒马服务变差,配送变慢,凑单的门槛越来越高。

曾经的新零售“尖子生”正在失去越来越多用户的心,“中产之光”盒马是如何一步步跌落的?

 | 阿空

|浩然

本文为商隐社原创文章,转载请联系后台

含着金汤匙出生

盒马的推动者,表面上是创始人侯毅,背后是阿里前CEO张勇,其高光和低谷也与张勇在阿里的职业生涯曲线有所重合。

“最好的团建方式,就是从胜利走向胜利。”张勇这句话曾经是他前半段阿里生涯的写照。

2007年张勇刚进阿里时担任CFO,后来兼管淘宝商城,创建天猫,打造了双十一购物节,一手做起了阿里的B2C业务,继而担任集团COO,成功带领淘宝实现了从PC端到移动端的转型。2015年,张勇正式成为阿里CEO。

张勇性格审慎,侯毅与他完全相反,激烈、敢言,是个性情中人。两人都是上海人。

同样是2015年,51岁的侯毅辞职回到上海。他曾是京东物流体系建设的重臣,又兼有传统商业连锁的工作经验,在零售行业摸爬滚打近30年后仍觉有未竟的事业。

在他看来,生鲜是电商最难啃的骨头,市面上的生鲜电商模式有着各种各样的缺点:高损耗、非标准、高冷链物流配送成本、品类不全,无法满足消费者对生鲜的即时性需求。对这些缺点的洞察是他的核心价值之一,他想做线上线下一体化的超市,把模式做重,但并未获得刘强东的支持。

原因显而易见。当时生鲜电商行业一片哀鸿遍野:曾获亚马逊青睐的美味七七资金链断裂;北京的优菜网寻求转让;上海的天鲜配被转卖;多点高管离职、裁员过半;天天果园集中关闭大量门店;生鲜O2O明星青年菜君拖欠员工工资且面临破产……

刚刚上任阿里CEO不久的张勇急需要一场胜利来证明自己。某次他跟马云喝茶聊天,“聊着聊着,马老师就蹦出了新零售这个词。”

马云负责天马行空,张勇负责脚踏实地。“思想是没法执行的”,他得为阿里趟出一条路来。这条路,名为新零售。

面对线上电商增速放缓和庞大但缺乏活力的线下零售业,阿里当时认为,将线下零售数字化能创造出新的业务增量。

张勇和侯毅的接触颇为低调,在上海的一家咖啡馆,张勇只听侯毅讲了五分钟就表示出极大的兴趣。

此后半年,两人经常见面。侯毅回忆道:“我和老逍在开第一家店前,他周末就到上海来,喝过无数次咖啡,我们讨论了很久到底是前置仓还是大店,后来一致决定是大店。”

两人还制定了影响盒马鲜生未来的三个关键目标——线上订单一定要比线下订单多,30分钟冷链配送,要盈利。

张勇对侯毅说:“你大胆试,钱的问题我来解决。”为了这句承诺,张勇承受了巨大压力。当时阿里内部有很多类似项目,比如淘点点和喵鲜生,还投了易果生鲜和天猫超市。这些事业部完全有能力做类似的东西,张勇仍然支持侯毅另起炉灶。

因此这个项目一直秘密进行,还避开了总部杭州,放在了上海。2016年1月,盒马第一家门店在上海金桥开业。开业当天没有剪彩仪式、没有开业宣传,一切低调进行,甚至盒马的高管都是分批前往。盒马App同步上线,只能用App买单,通过支付宝付款。

开业第一年,金桥店的总营业额约为2.5亿,坪效是传统大卖场的3.7倍。《哈佛商业评论》评出的年度新零售TOP10中,盒马赫然在列,引得家乐福、沃尔玛的观摩团排队参观。

2017年,马云带着张勇现身金桥店为盒马造势,并在侯毅等一众高管的簇拥下,留下一张徒手抓帝王蟹的合影。

2017年之于阿里也被媒体称为“张勇年”。张勇主导的双十一销售额从最初的50亿扶摇直上到1682亿。

这一年也是阿里的高光之年。阿里召开了公司史上规模最大的一次年会。共有来自21个国家的约4万名员工参加。

而盒马也在这一年一口气开了18家门店。次年,侯毅首次提出要“舍命狂奔”,一下又新开了88家。

尽管离侯毅最初设定的2000家门店的目标相去甚远,但背靠阿里的盒马无疑是含着金汤匙出生,刚开始就拿到了阿里1.5亿美元的投资,成为行业内众人羡慕的对象。

死磕用户体验

张勇曾在盒马成立之初特别提出,用户体验是第一位的,把消费心智做出来,形成消费粘性。最初几年,盒马为了用户体验,可以说“不计代价”。

《盒马的难题》这篇文章里曾写道“2018年盒马在武汉开业,侯毅尝到了一种名为“藕带”的地方特产,当即拍板决定紧急采购。

藕带的生命期只有72小时,为了能让上海人民吃上新鲜藕带,盒马白天采购、晚上空运上海,第二天一早进店销售。理论上,这批藕带最终只能销售24小时。

在后来的媒体采访中,这个故事一度被侯毅视为盒马的象征——自诞生之初,盒马就是一个标准的消费升级产物;早年在阿里内部,盒马的别称是'第二个天猫'。"

当时阿里坚定地相信:国内充斥着大量且过剩的平价超市和低端超市,服务中产及以上人群的市场几乎空白。

盒马提出了一种全新的体验模式:以“吃”为中心,集生鲜市场+餐饮店+便利店为一体。

在生鲜方面,盒马引入的都是波士顿龙虾、美国帝王蟹、日本濑户内海的牡蛎、韩国的生蚝到巴基斯坦青蟹等进口鲜活的生鲜,对传统生鲜市场进行降维打击。最核心的99元一只的波士顿龙虾、3.9元一只的鲍鱼、245元一斤的俄罗斯帝王蟹,是明显的互联网爆款流量思维。

盒马从辽宁丹东一直到广西北海近万里的海疆上建设了10个开海直采基地,通过6条活鲜供应链线路,将各地海产活蹦乱跳地送到盒马海鲜缸里。

最近几年,盒马采用循环水车,将东海的梭子蟹运往全国27城市的300多家门店,包括成都、昆明、贵阳等更远的内陆城市,运输时长不超过48小时。而且价格不到当地梭子蟹售价的一半,甚至更低。

此外,盒马直接告诉用户“不卖隔夜菜”“不卖隔夜肉”。“日日鲜”系列包含鲜奶、蔬菜、肉类、蘑菇等50多个品种的商品,都只卖当天的。所有的菜品打上电子标签,全程可溯,保证食品安全。同时实施无条件退款政策,西瓜吃了不甜,退货;苹果有虫,保证退货,而且赔款,并且不需要举证。

在选址方面,盒马也颇为讲究,集中在一线城市核心商圈,门店面积普遍在3000-5000平米左右,开一家店成本高达3000万元。开第一家店的时候竞争很激烈,不差钱的盒马以高于上海商业物业均价2倍有余的价钱租了下来。

去年10月,盒马X会员店建国路店开业,辐射北京寸土寸金的大望路、国贸商圈,面积近2万平方米。

三十多年前,许多国外奢侈品大牌就是从这里起步开拓中国市场,目前国内最顶级的高端百货商场SKP就在这附近。而盒马X会员店对标的山姆则远在北京郊区,最近的亦庄店与之相距17公里。

此外,盒马还要自建一张满足“三公里内30分钟送达”的运力网络。在盒马门店3公里范围内的房子被称之为“盒区房”,房产中介表示这里生活品质很高,所以价格也会贵一点。

难以支撑的精致

高企的成本让盒马的弊端逐渐暴露,转折点发生在2019年。

2019年天猫双十一成交总额最终定格在2684亿元,再创新的商业纪录之后,阿里形势急转直下。

先是中台效率降低,各业务增长放缓;再是疫情,以及拼多多的崛起;再加上蒋凡的桃色绯闻,和阿里的“女员工被侵害”事件,让阿里深陷舆论漩涡。张勇不仅要承受外部环境的压力,还陷入了严重的“内耗”。

年初,侯毅在阿里组织部大会上,面对全集团500多名核心高管,领了一个“烂草莓奖”(即阿里组织部大会每年评出的批评奖)。对此张勇表示:“我坚持这个奖要给盒马,这是一个态度。”

盒马正式被阿里定下了盈利指标,并遭遇成立三年来的首次关店。在年中阿里绩效考核中,盒马因盈利能力和GMV增速不达预期,只拿了3.25分,约等于不及格。

张勇在内部信中宣布,阿里B2B事业群总裁戴珊将代表集团分管盒马事业群,盒马总裁侯毅不再向张勇汇报,转为向戴珊汇报。这意味着盒马从独立板块降级为事业群子业务板块。

这并未影响侯毅的信心。2019年,盒马虽然暂停了开新城,但在扩张一事上依旧激进,用侯毅的话来说:有店就开,边做边改,不行就改,改了再看。

这一年,盒马又新开了85家门店,涵盖四个新业态。疫情爆发,盒马按下暂停键,关停部分不达预期的门店、城市,口号也从当初的“舍命狂奔”,变成了“保命狂奔”。

自2020年,盒马曾经诸如“不管物业好坏,只要有三公里,盒马就开一家店”这种不顾零售业基本规律的做法被叫停。盒马的业态尝试速度明显下降,开始快速关店。

直到2021年8月,盒马重新回归集团,侯毅也直接向张勇汇报。这一调整代表盒马在阿里内部的权重上升。

然而好景不长,2022年6月,阿里推行全面经营责任制。年底,阿里升级“多元化治理体系”,将盒马从事业群变成了一家独立的公司。这就意味着,盒马要开始自负盈亏了。

2023年1月,侯毅发出全员信称,盒马的主力业态盒马鲜生已经实现了盈利。这是盒马成立7年来的首次盈利,侯毅将其视为盒马跑通了“新零售商超”模式。

对此,他毫不掩饰对未来的野心,宣称盒马即将进入新10年,树立了“一万亿销售,服务十亿消费者”的新愿景。此前的销售目标在2022年与2021年分别是450亿元和340亿元。

两个月后,张勇发布全员信,启动阿里史上最大的“1+6+N”组织变革,盒马属于那个“N”。三个月后,阿里发布全员信,宣布张勇将于9月卸任CEO。

成立9年来,盒马进行了非常多让人眼花缭乱的尝试,简单概括起来就是多业态,快开快关,以及折扣化改革。

现今盒马共有11种业态,包括盒马鲜生、盒马X会员店、盒马NB奥莱折扣店三大主力业态,以及盒马F2便利店、盒马mini、盒马里、盒马邻里、盒马小站、盒马菜市和盒马Pick’n  Go等多个小业态店。有媒体形象地称之为“八爪鱼式”进化。

2023年9月,盒马在上海开出旗下首家高端超市Premier黑标店。盒马认为,国内精品超市服务的都是高净值人群、海归、外国人,走得是高端路线,让许多中产消费群体望而却步。盒马Premier要做商品高端但价格不贵的精品超市。

盒马开店很快,曾经同一天在全国8个城市开了12家门店。哪怕像X会员店这种更重的业态,盒马也在一个月内在上海、南京、苏州开了四家门店。后来又在7个月内,在上海、北京、苏州和南京4个城市开了6家门店。

与之相比,沃尔玛旗下山姆会员商店1996年在深圳开了第一家店后,随后10年内开了不到10家店。Costco自2019年在上海开中国首店后,迄今2年多,也只开了2家店。

2022年初,盒马同时关闭南京、青岛、成都、广东的五家门店。今年3月,武汉将有3家门店关闭,只开了一年的盒马X会员上海真如店也将在月底停止营业。

去年7月,盒马推出“移山价”,从榴莲千层到鸡蛋牛奶,全面对标山姆。侯毅视之为盒马生死变革之战,通过价格力竞争进行自我加压。

10月,盒马启动成立以来力度最大的一次价格调整,对约350家盒马鲜生线下门店的5000余款商品进行永久降价,几乎涵盖了所有类目。

其后动作频频,包括线上线下不同价、提升配送门槛至99元、收取1元包装费等。侯毅一直强调盒马是新电商,不是实体店,但这一系列操作分明是把用户往线下赶。

不管是市场还是阿里,都处于低潮期。短短三年之内,阿里市值蒸发掉近5万亿港元,拼多多的市值更是首次超过阿里。在被创业元老蔡崇信、吴泳铭接收后,张勇以往的不少策略被“拨乱反正”。在马云“回归淘宝、回归用户、回归互联网”战略推进下,传统零售业务已经成为阿里的重资产包袱。

去年初才启动的盒马上市计划,年底就被宣布搁置。最近又爆出盒马寻求出售的传闻,外加侯毅的退休,盒马的未来显得风雨飘摇。

折扣化与舆论海啸

折扣化改革让盒马成为众矢之的。为了压低商品价格,盒马的思路是猛砍供应商,扶持自营商品,降低运营成本。消费者、供应商以及基层员工正成为盒马这场折扣化转型的代价。

最近,盒马为了降本将部分正式员工转为三方员工,取消五险一金、节假日三倍薪资、年假、十三薪,同时更倾向于招聘小时工、兼职等。

折扣化改革极大影响了盒马曾经最看重的用户体验。去年下半年,盒马悄悄修改了会员权益。曾经最为盒马会员所称道的“买一根葱也能免费送上门”的每月31次免运费,单日不限次政策突然改成每日限1次;会员满99元免费送菜被彻底取消。很多忠实会员表示不会再续费。

盒马鲜生线下门店SKU从原有的5000多个缩减至2000多个。在差不多砍掉了一半的SKU的同时大幅增加自营产品。

这成为消费者最大的槽点:以前买过的许多商品买不到了,产品选择变少了,甚至有消费者称“盒马已经变成了山寨超市”。还有用户反映,在饮用水类别货架上除了盒马自营品牌,只有昂贵的进口商品,其他常见品牌都不见踪影。

此前媒体报道,部分供应商表示,盒马强硬对其提出大幅降低供货价的要求,使得最终价格几乎和采购成本一样,只能无奈下架商品。甚至由于认为盒马的低价策略扰乱了价盘,部分品牌一怒之下已对盒马采取“断供”动作。

“今天中国商超的快消品价格巨贵无比,核心就是品牌商利用品牌优势,垄断渠道价格。打破品牌上的垄断,价格降一半是没有任何问题的,盒马奥莱的自有品牌已经做到了这一点。”侯毅去年10月在朋友圈针锋相对地发文说,“对于品牌商的全网封杀,我们也成立一个50亿人民币的专项基金,专门用于封杀商品的现金采购。”

“去KA模式对我来说是生死问题,没有退路。当然行业震动很大,很多人封杀我们,封就封吧。”在盒马去年11月举行的新零供大会上,侯毅再次撂下狠话。

侯毅的坚定绝非自嗨。自营品牌的占比对折扣店的盈利能力起着非常重要的作用,这在诸多玩家中已得到验证。目前山姆的自有品牌占比在30%左右,营业额占比却能达到40%以上。沃尔玛目前自有品牌销售占比超过了25%。德国的折扣超市ALDI奥乐齐自有品牌占比超过90% 。

自营商品比例上,盒马在2022年就已达到了35%,目标是50%。盒马披露的数据显示,截至2022年10月底,盒马自有品牌商品类目1200多种,月度研发新品超过40个,有10个销售过亿的“盒品牌”。

虽然折扣化改革让盒马比以前更能赚钱了,但也让人感到越来越陌生,陷入低价竞争的盒马也正变得泯然众人矣。

侯毅曾自豪地说:“盒马成功了,新零售就成功了。”但时至今日,这句话的反面似乎更接近现实:“盒马失败了,新零售就失败了。”

盒马这么多年的起伏表明,新零售跟旧零售在商业本质上并没有太大差异,所谓的网络效应其实非常有限,决定零售业的核心还是两大维度:一是商品的性价比,二是客户的购物体验。新零售、旧零售都是零售,离开这两个维度都难以成功。

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