传统零售商超巨头面临的困难包括营收缩水、盈利减少甚至由盈转亏等问题。 新零售业态如盒马、山姆等已经给传统商超带来了生存危机，迫使他们寻求转型。 有些商超虽然在困境中表现出色，但仍然面临着成本控制和供应链把控的问题。 一些传统商超试图通过新产品和服务来应对挑战，但他们必须跨越周期，降低运营成本，并加强供应链管理以提高品牌力。
随着科技的发展和消费者需求的变化，传统的零售模式正在经历前所未有的挑战。许多商家被迫转向新零售，即线上和线下的融合，这不仅改变了消费者的购物方式，也对传统零售业带来了冲击。
然而，尽管面临诸多困难，传统零售商并没有选择放弃。一些商超尽管身处困境，却依然展现出出色的表现。例如，盒马鲜生以其便捷的在线购买方式和独特的配送服务吸引了大量的年轻消费者。然而，他们的成功并非偶然，而是他们在面对挑战时，积极寻求创新，克服了成本控制和供应链把控等问题。
尽管如此，大部分传统零售商仍然面临着高昂的成本和供应链问题。一方面，由于电子商务的兴起，商品价格相对较低，这对零售商提出了更高的利润要求。另一方面，随着原材料价格上涨和物流成本增加，零售商需要更高效的运营模式才能保持竞争力。
面对这些困难，传统零售商开始寻找新的解决方案。一方面，他们尝试推出新产品和服务，以满足消费者的新需求。例如，有一些商家推出了健康食品和有机农产品，希望通过提供高品质的产品吸引消费者。另一方面，他们也开始注重供应链管理，以降低运营成本并提高品牌力。
然而，无论是采取何种策略，传统零售商都面临着一个共同的问题：如何在数字化时代保持竞争优势。只有不断创新，适应市场变化，才能在这个竞争激烈的市场中生存下来。
总的来说，传统零售商虽然面临着诸多困难，但并未放弃。他们通过积极寻求创新，克服了成本控制和供应链把控等问题，为自己的未来打下了坚实的基础。同时，他们也意识到，只有持续改进，才能在全球化的商业环境中取得成功。