近日，房地产巨头万科在经历了一场偿债风波后，以实际行动回应市场疑虑，不仅如期偿还巨额债务，更在企业内部掀起了南方区域组织架构的深度调整，展现其在逆境中寻求变革、积极适应市场的决心。3月8日，万科发布公告称，已将约6.47亿美元的资金存入指定银行账户，用以全额偿付即将于2024年3月11日到期的票据本息，此举有力地回击了外界对其偿债能力的质疑。与此同时，万科南方区域启动了一场重大的组织架构重组行动，整合8个城市公司，并进行了多位城市总的人事换防。万科南方区域相关人士表示，这次主动的组织调整旨在紧跟市场环境变化的步伐，确保业务发展需求得到充分匹配。
在面临股债波动、澄清传闻等一系列挑战时，万科犹如行业“优等生”一样，采取了与龙湖、金地、旭辉等行业优秀同行相似的应对策略，但更为突出的是，万科在处理偿债问题的同时，正积极推进优化自身组织架构，以期在新的市场环境中焕发更强的生命力。正如万科董事会主席郁亮在“2024年目标与行动沟通会”上提出的12字方针：“特别难，也有解；特别好，才能活”，生动诠释了万科如何面对困境、寻找生存之道的决心。
聚焦南方区域组织架构变革，万科根据业务目标和市场环境的变化，决定对一线公司设置进行调整，设立八大子公司，覆盖华南多个重要城市及地区，力求通过灵活高效的组织结构来快速响应项目需求。在人事安排上，万科坚持“事人匹配”和“大江大海”的用人理念，既有稳定原有重点城市负责人的决策，如深圳公司总经理周嵘、东莞公司总经理李东等，又有跨单位调配和年轻干部提拔，诸如原福州公司总经理齐琳调任南方区域产品负责人，以及原珠海公司总经理邢辰君转任南方区域营销负责人等。
此次南方区域重组，背景或指向该区域业绩疲软的现状。过去三年间，南方区域销售额呈现下滑趋势。然而，能否借由本次架构重整提振区域业绩，还需时间和实践来验证。
在穿越股债风暴的过程中，万科并未乱了阵脚，而是有序布局、精准施策。尽管近期有传言涉及万科债务展期遭拒以及出售泊寓股权等问题，万科均予以否认，并得到了合作伙伴的支持声明。负面消息一度导致万科股债价格大幅下跌，但在万科积极处置经营性资产、推进REITs发行以及受益于央行关于经营性物业贷款可用于偿还房企公开债的新政下，资本市场信心逐步恢复，万科债券价格出现大幅反弹。
总体来看，万科在应对偿债危机与组织架构改革的双重挑战中，展现出了行业龙头应有的稳健与魄力，而其一系列战略举措能否引领企业在复杂多变的市场环境中破浪前行，我们拭目以待。
