作为国内零售行业的领军企业之一，大润发近期的闭店动态打破了其保持19年之久的零关店神话。春节后，多家门店关闭的消息引发业界关注，母公司高鑫零售执行董事兼CEO林小海回应称，当前阶段的大卖场正经历一场不可避免的“阵痛转型期”。
【第一部分：大润发闭店背后的战略布局】
今年2月底，镇江、德阳、株洲等地的大润发门店陆续宣布停业，据不完全统计，自2023年初至2月，大润发总计关闭约13家门店。尽管这个数字在庞大的513家门店基数中占比不大，但对于曾创下连续19年无闭店记录的大润发而言，此举无疑标志着一个战略转型的新起点。内部人员透露，闭店原因主要包括物业因素如租期到期或政府规划调整，以及业态升级需求，部分门店将华丽转身为新概念门店或M会员店。林小海进一步补充道，在闭店的同时，大润发也在积极布局新门店，预计未来三年内开设15家新店，并尝试以“农村包围城市”的战略从二三线市场挺进一线城市。【第二部分：“神话”破灭的背后逻辑】
回顾历史，台湾润泰集团于1997年在上海设立内地首家大润发门店，由此拉开了在内地市场的高速扩张帷幕，直至创造了傲人的19年零闭店纪录。然而，这一辉煌历程在2016年因山东潍坊门店的关闭而画上了句号。与此同时，大润发业绩亦出现下滑，财报揭示，自2019财年至2023财年，高鑫零售总营收持续减少，2022财年更是由盈转亏，亏损高达7.39亿元。究其原因，疫情对线下消费的冲击首当其冲，同时线上消费模式的兴起也是关键因素。尽管大润发推出了网购平台并牵手阿里巴巴试图弥补线上短板，但成效并不显著。网友普遍反映大润发商品价格相较于线上缺乏优势，且服务质量不如同类超市，这可能是消费者逐渐流失的重要原因之一。
【第三部分：传统商超的挑战与出路】
不仅是大润发，诸如人人乐、步步高等一众老牌本土超市品牌也面临着相似的困境——总收入下降、亏损严重、门店关闭甚至破产重整。永辉超市、家乐福中国等同样在亏损和闭店的漩涡中挣扎。归根结底，疫情和电商冲击固然是重要原因，但国内零售市场竞争白热化亦不容忽视。面对盒马、山姆等新零售模式的崛起，传统商超亟需寻找新的发展方向。
仓储式会员店在此背景下异军突起，以山姆为代表的会员制超市在国内迅速扩张，门店数量激增，热度居高不下。大润发、华润万家等巨头也开始试水会员店和社区店模式。然而，传统商超的转型并非易事，永辉试水仓储卖场的失败案例警示我们，商业模式的转变需要克服诸多困难，长期稳定发展更需不断的实践与摸索。总体来看，虽然传统商超转型的新方向已初见端倪，但能否成功驾驭这一变革，仍有待时间检验。
