| 文姝琪曾承载着“互联网记忆”的天涯社区，如今正全力以赴地寻求转型与重生的涅槃之路。
3月1日晚间，天涯社区发布重大公告，核心围绕业务重启、网络平台恢复访问的时间表以及全新天涯计划三大维度展开。具体措施包括：自3月1日起全面启动天涯社区的自救行动；预计在两个月后的5月1日前正式恢复网站访问；通过市场化手段，在短短两个月内筹集最高达1000万元的资金，途径涵盖引入战略投资、重启广告业务、构建社交电商平台及推行会员增值服务等多元策略，以实现天涯社区的复苏并推进新天涯计划。
引人注目的“新天涯”蓝图浮出水面，这次它将以会员制电商的身份肩负起转型重任。根据公告透露，天涯社区将在一个月内上线名为“全球旅行与时尚消费社交平台”的“新天涯”，该平台借鉴国外知名会员制仓储超市Costco模式，旨在为会员提供优质的电商服务，并将创作和社交互动紧密结合，发掘自身供应链优势，主打定制化商品。
为杜绝消费市场中常见的商业操控行为，“新天涯”电商平台将摒弃多ID的“马甲文化”，转而基于会员体系，邀请网友和资深用户共同参与商品筛选过程，确保商品品质及评论的真实性。鉴于天涯社区在创意和用户群体的独特性，邢明表示，新电商平台将专注于文创类、健康类、文旅类商品，已与国内连锁服务品牌“旅居天涯”达成合作，共同打造具有社交旅行特色的文化旅游产品。同时，借助海南总部的地缘优势，天涯社区也携手当地供应商，即将推出带有天涯元素包装的定制版商品。
然而，即使作为昔日互联网论坛的翘楚，天涯社区要在竞争白热化的电商市场争得一席之地仍面临巨大挑战。当前淘宝、京东等电商巨头凭借庞大的用户基础和成熟的供应链体系占据主导地位，新入局者必须具备独特的竞争优势才能分羹市场。尽管天涯社区试图以和社交为核心特色，但如何有效转化原创和社区为电商流量，吸引并留住用户，成为其能否成功的关键所在。
聚焦“老天涯”的重启自救，这一不可替代的板块才是公众关注的核心焦点。公告显示，为了保障老天涯社区的持续发展，会员增值服务将成为未来业务重心，有望帮助公司实现现金流的良性循环。其中，“99元天涯神贴付费专区”及“299元一对一专享数据下载与存储服务”两大会员增值业务应运而生。前者让用户体验全面且完整的经典帖子及评论，后者则为用户提供专人整理下载自己原创作品及数据的服务。
对于老天涯社区的未来发展定位，邢明强调希望本次重启是长期且持续的过程，虽然功能保持一致，但在业务上会更加聚焦，如强化网络文学板块，适当减少时政新闻和社会民生等。
回首天涯社区陷入资金流动性困境的原因，根源在于其在成都锦江区的一项重大投资决策失误。天涯社区曾计划在此建立全国移动互联网总部基地，却因合同纠纷、土地问题等因素导致项目失败，继而引发了银行断贷、员工离职及电信IDC欠费等一系列连锁反应，给天涯带来了沉重的经济损失。
面对高达两亿左右的债务总额，邢明向界面新闻透露，经过过去一年的债务重组和化解工作，有信心将债务规模压缩至一个亿以内。他表示，降低债务的根本出路在于业务重启，只有依靠自救才有可能获得他救的机会。
关于近日天涯被申请破产重整的消息，公告称这仅是天涯面临资金困难后的一次正常法律诉讼，不会对天涯的重启构成实质性影响。据邢明解释，此次破产申请是由一位因欠薪提起诉讼的员工提出，并非天涯官方主动申请破产重整。
此外，天涯社区去年尝试通过直播进行自救，遗憾的是直播效果未能达到预期，筹得的15万元款项至今未到账。邢明对此表示，这笔款项本应用于支付拖欠的电信IDC费用，但由于负责直播的第三方电商团队未能将筹款转交天涯社区，导致资金去向至今未能公开。
从PC端转向移动端的过程中步伐滞后，商业化进程不够重视，加之资金流动性危机、市场竞争加剧等多重因素叠加，使曾经红极一时的天涯社区一度走向低谷。目前，天涯社区的员工人数已从鼎盛时期的近千人大幅缩减至不足百人。
对于此次的重启计划，邢明坦言：“这是我们天涯官方首次正式且严肃的自救行动，如果无法成功，恐怕也将是最后一次。”尽管天涯社区正全力突破自我，但是否能在5月1日如期恢复访问，我们拭目以待。在这个瞬息万变的时代，面对激烈的市场竞争与不断迭代的用户需求，天涯社区的转型之战无疑是一场决定生死存亡的关键战役。
