2023年，对于万达集团掌门人王健林来说，无疑是一场严峻的考验。这一年，万达核心业务——商管板块因对赌协议到期而承受巨大偿债压力，迫使王健林不得不采取一系列激进举措，包括大规模出售资产、寻求新的合作方案，并在全国范围内奔波以策划万达下一阶段的发展蓝图。
首先聚焦在万达引以为豪的企业文化象征——年会。自1988年成立以来，这场被冠以“万达春晚”美誉的年度盛事，在2024年初却悄然落幕。不同于以往精心筹备一年、央视春晚级别的豪华晚会，今年的年会低调举行，甚至外界鲜有人知。王健林标志性的献唱环节也已暌违数载，最后一次登台还要追溯至2017年，而那正是万达港股退市后首次面临对赌协议的关键节点。
然而，表面平静的年会背后，是王健林忙碌的身影。仅2023年内，万达官网关于王健林活动的报道就翻倍增长至35篇，全部围绕着考察项目、接待宾客和洽谈合作等关乎集团未来发展的重要事务。王健林的脚步遍及北京、河南、贵州、陕西、山西、江苏、黑龙江等多个省市，其目标直指旅游复苏所带来的庞大商机，力图带领万达在此浪潮中抢占先机，实现更大的商业利益。
而在万达的核心业务——商管领域，王健林面临的是更为棘手的问题。自2016年从港股退市并签下A股上市对赌协议以来，万达在这长达七年的上市之路上屡遭挫折。尽管王健林曾掷地有声地强调，“万达可以丢掉很多，但不能丢掉商管”，但在2023年底，面对再度到期的对赌协议及珠海万达上市失败的事实，他不得不忍痛割让了对珠海万达商业管理集团股份有限公司的绝对控股权，由太盟投资集团等新老投资人接手大部分股份。
与此同时，王健林的两大心头好——唱歌与足球，也在这一年经历了变故。继六年未再公开献唱后，他在足球领域的回归也未能持久，最终选择解散大连人足球俱乐部，再次退出足坛。在沉重的债务压力下，王健林启动新一轮的“瘦身计划”，不仅出售了至少10座万达广场，更是在下半年三次减持万达电影股权，彻底失去了对这一刚刚扭亏为盈的影视帝国的控制权。
然而，在不断的“卖卖卖”过程中，王健林也为万达留下了一颗稳健的基石——以轻资产运营模式为主的商管业务。数据显示，珠海万达凭借该模式收获颇丰，预估2023年税后收入将达到293亿元，利润增速高达34%，表现亮眼且具备较强的盈利能力。进入新的一年，尽管王健林所面临的最大危机看似已经过去，但资金压力依旧存在，公司内部将“降本增效”作为新一年的主题。与此同时，尽管没有了新的上市对赌压力，但投资方太盟集团显然期待着资本的变现，这或将促使王健林继续探索上市之路以解决根本问题。近期，大连万达新增全资子公司大连新达盟商业管理有限公司，注册资本高达162亿元，引发了业界对其可能重启上市计划的猜测。
总之，历经风雨洗礼的王健林，在2023年虽然做出了诸多艰难决策，但依然无法完全松懈。未来的一年，他将继续面临未知的挑战与变局，但正如他的行事风格，每一次危机都将成为他破浪前行的动力，注定2024年的万达和王健林不会沉寂于风平浪静之中。
