在开源软件世界中，无数开发者投入大量心血开发出流行产品，然而他们中的许多人并未因此获得实质回报。Curl 创始人Daniel Stenberg曾公开控诉苹果公司在使用开源组件盈利数亿美元的同时，未对开源项目提供任何赞助。类似的困境也困扰着Node.js电子邮件发送库Nodemailer的Andris Reinman，他通过自身的经历揭示了开源开发者面临的现实问题。三年前，一家依赖Nodemailer的初创公司以5亿美元被收购，这引发了Reinman对于自身价值与收益不对等的深刻反思。他曾坚持开源理念，拒绝了一家大型交易邮件服务公司的捐款提议，但最终却因未能从自己的开源贡献中获得经济收益而陷入沉思。
不同于其他开源采取激烈手段，如Marak Squires选择删除其开源库以抗议“白嫖”现象，Andris Reinman决定转变策略，开启自救模式。他将开源项目EmailEngine转变为一项商业服务，并逐步调整定价和许可协议。这一转变使他在短短时间内实现了月经常性收入（MRR）4.7万元人民币的突破，且收入还在稳步增长。
Reinman的做法在开源社区引起了广泛讨论。一方面，不少开发者对其转型表示理解和支持，认为企业用户应为实际使用的开源软件付费；另一方面，也有意见指出，在开源项目发展初期就明确商业化意图更为明智，以免给使用者带来意外。
总而言之，Andris Reinman的故事揭示了开源世界的一个重要议题：如何平衡无私贡献与合理回报，以及开源项目如何通过商业模式创新实现可持续发展。这场关于开源软件商业模式的探讨，无疑为整个开源社区提供了宝贵的经验与启示。
