上世纪90年代以来，KTV行业在中国风靡一时，钱柜、K歌之王、纯K等品牌如雨后春笋般涌现，在各大繁华商圈遍地开花。然而时移世易，2024年数据显示，全国现存KTV门店数量已锐减至不足5万家，相较于高峰期的12万家，九年时间减少了七成以上。曾经的KTV黄金时代，王思聪在北京某知名KTV单晚消费高达250万元的传闻，揭示了这个行业曾经的辉煌与奢华。但如今，即使是北京国贸寸土寸金地段的“纯K”门店，五层楼中一层的包间都空无一人，昔日排队等候的热闹景象早已不复存在。店员透露，生意一年不如一年，尤其在春节假期这样的传统旺季，客流稀疏，业绩大幅下滑。
后疫情时代，KTV并未迎来预期中的报复性消费反弹，反而面临客流减少、消费力保守以及门店关店潮的严峻挑战。一方面，消费者娱乐方式多样化，音乐节、明星演唱会和户外活动吸引了大量人群；另一方面，KTV内部竞争加剧，商家纷纷加入价格战，推出低价团购套餐以吸引顾客，甚至尝试增设餐饮服务等增值服务，但仍难以挽回颓势。
据从业者刘文介绍，以往门庭若市的大型KTV门店，如纯K工体店，现在营业额仅为过去的十分之一，过去轻松实现单房消费数万元的豪客们逐渐消失，取而代之的是更为保守的消费群体，名酒销售低迷，4188元的高端套餐也鲜有人问津。
KTV行业的现状呈现出明显的马太效应，小型非连锁品牌率先倒闭，头部连锁品牌市场份额进一步集中，同时为应对市场变化，它们也在寻求转型，比如开放加盟、压缩投资成本，并向南方市场倾斜，试图利用当地更为浓厚的KTV文化氛围来维持盈利。
尽管KTV行业面临着前所未有的困境，但在可预见的未来，它并不会彻底消亡，只是要想重现昔日荣光并取得良好的经营效益，其难度将越来越大。在这个娱乐方式多元化的时代，KTV需要不断调整策略、创新模式，以适应瞬息万变的市场需求。
