娃哈哈集团创始人宗庆后的离场，留下500亿巨额资产，引发了业界对宗馥莉能否接掌这一家族企业的热议。然而，公众普遍认为娃哈哈是典型的家族企业，但事实却非如此。在娃哈哈的股权结构中，宗庆后持股仅占29.4%，工会持有24.6%股份，而最大的股东竟是杭州上城区文商旅——一家隶属于杭州上城区国资委的全资国企子公司。因此，从这个角度看，称娃哈哈为国企也并无不妥之处。尽管如此，多年来，宗庆后以近乎“独裁”的管理风格，亲力亲为，无设副总裁，一手把控娃哈哈的大小事务。而娃哈哈的大股东始终保持低调隐匿，其最大作为就是不过多干预，让娃哈哈得以全情投入民营运营，并令宗庆后的“独裁”管理模式发挥到极致，这也成就了今日娃哈哈在激烈竞争中的稳固地位。对此，我们应当向杭州国资的明智之举点赞。
娃哈哈的成功背后，与饮料市场的另一位先驱者佛山健力宝有着深厚的渊源。上世纪80年代，李经纬在三水酒厂任职期间，敏锐洞察到了运动饮料的巨大市场潜力，并在1984年中国重返夏季奥运会之际，成功研发出首款运动饮料健力宝，借助中国代表团在奥运会上的卓越表现，健力宝一举成名，销售额连续三年实现6倍增长，迅速崛起为中国饮料行业的领军品牌。在随后的饮料战国时代，健力宝和娃哈哈一同笑傲江湖，成为最后的赢家。
至1997年，健力宝销售额突破50亿大关，无论是销量还是利税均位居全国第一，甚至让可口可乐望尘莫及。同年，健力宝更是雄心勃勃地斥资500万美元在美国纽约帝国大厦购置一层楼，直指可口可乐的腹地。然而，就在巅峰时期，健力宝遭遇了来自故乡佛山三水的致命打击。
健力宝自成立以来，为三水创造了八成以上的税收贡献，李经纬也因此成为了当地无可争议的财神爷。但由于其特立独行的性格，他与三水政府的矛盾日益升级。1997年，健力宝总部迁往广州并建起健力宝大厦，这一举动彻底引爆了双方的冲突。围绕着控制权问题，双方陷入了僵局。当时正值国有企业改制浪潮，李经纬希望通过股改方案解决团队激励问题，同时化解与政府的矛盾，然而即将在香港上市的关键时刻，三水政府否决了上市方案，从而导致决策效率严重滞后，内耗使得健力宝开始走下坡路，娃哈哈等竞争对手趁势崛起。
更令人扼腕的是，在健力宝业绩滑坡之际，三水政府决定出售健力宝，但坚决拒绝将之卖给李经纬。最终，健力宝被神秘买家张海以3.8亿的价格购得，而李经纬得知消息后，悲愤交加，病倒在床，不久后又因涉嫌贪污接受调查，直至去世。同样强势的企业家宗庆后虽曾有机会接手健力宝，但他因顾虑当地复杂的政商关系而选择退出。可以说，健力宝的悲剧命运并非完全归咎于李经纬的个性强横，而是在于关键时刻地方政府的决策以及错综复杂的内外部环境。两者相比，或许仅仅是宗庆后背靠的杭州国资体系为娃哈哈铺就了一条迥异的命运之路。
