魏建军认为，在这场“生死之战”中，汽车企业需要明确自身的竞争优势，通过精细化管理、提高效率、降低成本等方式来实现营收和利润的增长。同时，他强调长城汽车将通过自营渠道和多元化发展来拓宽市场空间，推动盈利水平提升。 摘要： 长城汽车董事长魏建军在5月10日下午召开了第一次在线股东大会，并介绍了公司在过去三个月内的新尝试，如直播、短视频等。他宣布不排斥当“网红”，并与用户互动，并表示未来三年市场竞争将持续加大，公司将坚持长期主义，通过精细化管理和多元化发展来实现营收和利润的增长。



在一场“生死之战”中，汽车企业需要明确自身的竞争优势，通过精细化管理、提高效率、降低成本等方式来实现营收和利润的增长。同时，他强调长城汽车将通过自营渠道和多元化发展来拓宽市场空间，推动盈利水平提升。

魏建军董事长在5月10日下午召开了第一次在线股东大会，并介绍了公司在过去三个月内的新尝试，如直播、短视频等。他宣布不排斥当“网红”，并与用户互动，并表示未来三年市场竞争将持续加大，公司将坚持长期主义，通过精细化管理和多元化发展来实现营收和利润的增长。

第一条：精细化管理的重要性
在当前竞争激烈的汽车行业中，精细化管理是提高企业运营效率的重要手段。精细化管理包括对产品线进行细分，对供应链进行优化，对员工进行培训等方面的工作。这些工作能够帮助企业更加精准地把握市场需求，从而制定出更符合消费者需求的产品和服务。
第二条：提高效率的策略
通过提高效率，企业可以更快地响应市场变化，更好地满足消费者的需求。例如，通过采用先进的生产设备和技术，企业可以大大提高生产效率；通过采用高效的物流系统，企业可以缩短交货时间，提高客户满意度。
第三条：降低成本的方法
在当前的成本压力下，企业必须找到降低成本的方法。例如，通过采用节能技术，企业可以减少能源消耗，从而节省能源成本；通过采用智能化技术，企业可以减少人力成本，从而提高运营效率。
第四条：发展多元化的道路
面对日益激烈的市场竞争，企业必须寻找新的增长点。此外，多元化的发展也能帮助企业在市场中获得更大的份额。因此，企业应该积极寻求多元化的业务模式，如进入新能源汽车领域，或者进入海外市场。
总的来说，面对市场的不断变化，企业必须有明确的竞争优势，通过精细化管理、提高效率、降低成本等方式来实现营收和利润的增长。同时，企业也应该积极寻求多元化的道路，以此来应对市场竞争的挑战。