数字化转型改变了采购和支出环节，提高效率的同时带来全新的商业模式和管理方式，企业正在逐步实现采购流程的智能化。通过供应链协同工具，采购部门可以直接与供应商实时沟通订单变更，并确保供应商已知并同意修改订单，大大提升了采购效率。供应链风险管理的新要求也让企业期望技术更智能，以便更及时识别和应对潜在风险。

随着数字化时代的到来，企业的采购和支出环节也发生了巨大的变化。传统的采购模式已经无法满足现代企业的需求，尤其是在信息化、网络化趋势日益增强的情况下，数字化转型成为了企业提高效率、降低运营成本的重要途径。

首先，数字化转型对采购环节产生了深远的影响。在采购环节，传统的方式是人工进行采购和结算，这种方式不仅耗时耗力，而且容易出错。然而，在数字化时代，企业可以通过大数据分析、云计算等技术手段，自动化地进行采购和结算，极大地提高了工作效率。

其次，数字化转型对企业内部管理方式产生了改变。以往，采购部门需要定期与供应商进行沟通，了解供应商的交货情况、价格变动等信息，这无疑增加了企业的运营成本。而现在，企业可以通过供应链协同工具，直接与供应商进行实时沟通，大大提高了采购效率，降低了运营成本。

再者，数字化转型还带来了全新的商业模式和管理方式。例如，通过物联网技术，企业可以实时监控设备的状态，提前发现问题，避免生产中断；通过人工智能技术，企业可以预测市场需求，优化资源配置。
对于供应链风险管理，企业也需要借助新的技术来提升能力。一方面，企业可以通过大数据和机器学习技术，对供应链进行全面的风险评估和预警；另一方面，企业还可以利用区块链技术，建立全程透明的供应链管理体系，保证供应链的安全和稳定。
总的来说，数字化转型为企业带来了许多新的机遇和挑战。面对这些挑战，企业需要不断提升自身的科技素养和技术应用能力，以适应不断变化的市场环境和客户需求。同时，企业还需要积极拥抱新技术，推动整个供应链的数字化进程，实现供应链的高效运转和可持续发展。