产品、游戏、教育类等不同的用户类型，那么对于这些类型的用户群，他们的规模占比应该是20%，而对于其他的用户群，他们的规模占比可能是80%。 这样做的好处是可以帮助我们更好地满足不同类型用户的特定需求，提升用户体验。同时，也可以通过对比不同类型用户群体的贡献度，找出需求解决的重点。 三、需求的优先级确定在明确了用户类型和贡献度后，我们就可以根据实际需求情况来确定每个用户群体的需求优先级了。一般而言，从高到低依次为：核心用户、高贡献度用户、潜在用户和边缘用户。 四、深入理解和解答需求最后一步是深入了解和解答用户的需求，这是确保需求准确和有效的关键。这可以通过问卷调查、深度访谈等多种方式来进行。 在实际操作中，我们可以结合以上方法，针对需求取舍难的问题进行详细的探讨和解决。

《精细化运营中的用户类型与需求分配》

在互联网行业，精细化运营已经成为各公司必经之路。了解并有效地满足不同用户群体的需求，可以有效提升用户体验，提高用户粘性，实现公司的持续发展。在这篇文章中，我们将详细讨论如何根据用户类型和贡献度对用户群体进行合理划分，并明确需求的优先级。

首先，我们需要明确用户类型和贡献度的概念。用户类型是指用户在使用某一产品或服务时可能存在的各种特性和行为模式；而贡献度则是指用户为公司带来的具体价值和效益。例如，在电商领域，用户可以分为核心用户（经常购买商品，对服务质量有较高要求）、高贡献度用户（忠诚于平台，频繁推荐新用户）和潜在用户（对价格敏感，希望通过试用了解商品质量）。再如，在教育领域，学生用户可分为核心学生（学业成绩优秀，有较强的自我学习能力）、高贡献度学生（愿意分享自己的学习经验，影响其他同学的学习）、潜在学生（对课程有兴趣，但尚未注册成为会员）。

接下来，我们开始将这些用户群体划分为不同的类别，并确定其需求的优先级。首先，核心用户的需求主要包括产品质量和服务质量，他们会高度关注产品的性能和售后服务。其次，高贡献度用户的需求更倾向于个性化推荐，他们希望公司能提供更加精准的产品定位和个性化的购物体验。最后，潜在用户的需求则较为模糊，他们在决定是否购买某产品时，更多的是一种兴趣和尝试的心态。
在深入了解和解答用户需求的过程中，我们需要进行深入细致的研究和沟通。例如，通过问卷调查的方式，收集用户的反馈和意见；通过深度访谈，获取用户的内心世界和深层次需求。在这个过程中，我们需要充分考虑到用户的需求多元性和复杂性，避免盲目地一刀切。
总结来说，精细化运营需要根据用户类型和贡献度进行合理划分，明确需求的优先级。在实践中，我们需要充分运用上述方法，进行深入的理解和解答，不断提升用户体验，从而达到企业的长期发展目标。