段落一：马化腾曾警示：“巨人倒下时，体温尚暖。”如今这句话似乎适用于字节跳动。近期，字节跳动在营收上超越腾讯，但在Sora和Vision两大关键技术方向上的失策尤为引人关注。
段落二：
尽管字节跳动以强大的算法为核心竞争力，支撑起今日头条、抖音乃至TikTok的成功，但过去三年中，其商业变现的步伐显然快于技术创新。正如曾经因抄袭饱受诟病的腾讯一样，字节跳动现正面临业务无边界扩张的压力，凭借抖音流量，在电商、本地生活、旅游、房产及汽车等多个领域大力掘金，商业化的野心远超对技术创新的追求。
段落三：
Sora和Vision，分别代表侧与端侧的创新前沿，却成为字节跳动在其核心业务领域的两大短板。尤其在Sora技术领域，字节本应以其擅长的算法占据高地，但在文生文、文生图等环节表现平平，直至文生视频Sora出现，这一领域才与其核心业务产生交集。而在VR/MR领域的Vision布局上，字节更是遗憾地错失良机。
段落四：
2023年底，字节跳动CEO梁汝波明确表达了危机感，并提及大公司病与效率问题。事实上，自2021年起，这些问题便已初露端倪，而今，危机感如浪潮般席卷而来。其中，PICO项目在Vision前夜的裁撤，凸显了字节在VR领域的遗憾——虽抓住时机，却未能成功运作。
段落五：
苹果Vision的发布引发业界轰动，相比之下，字节提前两年通过PICO布局，却未能取得预期成果。据报道，PICO 4销量仅约30万台，整体销量不足60万台，远未达到百万目标。科技产品的入局时机至关重要，字节虽准确把握了第三次VR热潮的来临，但PICO项目的运营节奏和产品体验并未能复制Meta（即Facebook）quest系列的成功模式。
段落六：
抖音原负责人张楠的离职，引发了对字节核心技术方向新猜想。据悉，字节在Sora之前已在研发“中文版Sora”——Boximator，然而由于在AI辅助创作方面进展缓慢，目前产品尚未完善，与国际领先的视频生成模型相比存在明显差距。这反映出字节对大模型技术的“冷漠”，以及在该领域的敏锐度不足。
段落七：
字节跳动的商业化压力导致其在技术研发上的投入相对滞后。抖音面临的增长瓶颈，以及来自视频号、小红书等平台的挑战，进一步突显了字节过于侧重商业化变现而忽视技术创新的问题。
段落八：
同时，字节跳动的大公司病愈发明显，组织庞大导致效率降低。不仅内部管理出现问题，而且多元化的战略布局分散了战斗力。面对市场变化，字节不再像以往那样高效应对竞争，而是将大量精力投入到飞书、PICO、火山引擎等多个领域，导致资源分配失衡。
段落九：
为应对大公司病，字节在2022年底开始实施“去肥增瘦”的策略，包括裁员、减少招聘规模以及优化组织结构。然而，对于拥有十万以上员工体量的字节来说，克服大公司病并非易事。投资者沈南鹏的一席话令人深思：“如果在自家领地熟悉的战场上失利，那便是巨大的错误。”按照这一标准，字节跳动在这场技术革命中已犯下两次严重失误。
