高鑫零售创始人、CEO林小海卸任，继盒马创始人、CEO侯毅宣布退休后，高鑫零售CEO也卸任。在林小海之前，他曾在宝洁中国工作了21年，于2016年加入阿里，并短暂担任过时任阿里巴巴集团CEO张勇的助理。林小海凭借20多年销售经验，成功将阿里零售通业务扩大。随后他于2019年担任零售通总经理，将业务扩展至130万家小店，合作并挂牌6000家天猫小店。同时，零售通战略转向品牌商转向小店，通过推动小店数字化转型和发展小店经济，提升市场竞争力。2020年，阿里斥资280亿港元收购高鑫零售，任命林小海出任大润发CEO助理，负责高鑫零售整合与零售通供应链的结合工作。仅仅两个月后，黄明端接替林小海成为高鑫零售董事长兼CEO，阿里实现对高鑫零售进一步控制权。林小海在CEO任期内推出大润发、大润发Super、M会员商店三大核心业态品牌，同时提出多业态全渠道战略，致力于实现第二增长曲线中的中超业态“组合拳”。截至2024财年中期预告，高鑫零售6个月内营收达到500亿元人民币，展现出持续稳定的发展态势。然而，需要注意的是，近期发布的2024财年中期预告数据显示，2023年9月30日止的6个月，高鑫零售营收仅为382亿元人民币，略低于此前预期。未来，随着多元化经营策略及市场环境的变化，高鑫零售如何继续深化线上线下融合，应对竞争压力，成为公司未来发展的重要挑战。
零售巨头高鑫零售CEO林小海卸任，其前团队成员寻求新的发展路径
中国电商巨头高鑫零售宣布，在经历了长达一年半的时间内进行了一系列变革和调整后，公司创始人、CEO林小海已决定卸任CEO职务。在此之前，他在宝洁中国工作了21年，于2016年加入阿里巴巴，并短暂担任过时任阿里巴巴集团CEO张勇的助理。林小海凭借20多年销售经验，成功将阿里巴巴零售通业务扩大，同时他还担任了零售通总经理，将业务扩展至130万家小店，合作并挂牌6000家天猫小店。
近年来，零售巨头们纷纷向线上线下的融合以及小店经济的方向迈进，高鑫零售作为其中的一员也在积极调整策略，推进品牌的建设和发展。林小海曾在2019年担任零售通总经理，将业务扩展至130万家小店，这一举措不仅拓宽了公司的销售渠道，同时也深度连接了品牌商家和小店主，提升了市场竞争力。
随后，林小海还提出了零售通战略转向品牌商转向小店，通过推动小店数字化转型和发展小店经济，提升市场竞争力。这一策略在2020年，阿里斥资280亿港元收购高鑫零售，任命林小海出任大润发CEO助理，负责高鑫零售整合与零售通供应链的结合工作。仅仅两个月后，黄明端接替林小海成为高鑫零售董事长兼CEO，阿里实现了对高鑫零售进一步控制权。
然而，值得注意的是，林小海卸任CEO后的首要任务是确保公司的稳定运营和持续发展。作为曾经的高鑫零售负责人，林小海有着丰富的行业经验和卓越的领导能力。他的前任杨峻宇（原天猫商城总裁）曾表示：“零售是我们公司最重要的领域之一，也是我们长期追求的核心价值。”如今，尽管面临市场环境的压力，但林小海能否带领高鑫零售从困境中走出，仍然需要依赖以下几个方面：
1. 加强线上线下的深度融合：未来的零售市场竞争将更加激烈，线上线下的融合将是企业发展的必然趋势。林小海需要通过加强电商平台和线下实体店的联动，形成覆盖全渠道的品牌体验和服务模式，提高消费者购物便利性和满意度，提升品牌形象。同时，他还可以利用技术手段，如大数据分析、人工智能等，优化商品推荐、库存管理等功能，推动店铺效率和用户体验的提升。
2. 提升小店经济的创新活力：作为国内新零售行业的先行者，高鑫零售应抓住电商转型的大机遇，探索新模式和新业态，包括打造超级流量入口、推进无人超市、升级社区店等新型业态，构建高效便捷的商业生态系统，支持小店经营者快速转型升级，从而提高小店经济的创新活力和市场潜力。
3. 培育和培养品牌商的合作关系：林小海在2019年提出的零售通战略转向品牌商转向小店，旨在提高小店自身的抗风险能力和盈利能力。未来，他需要进一步完善品牌商户的入驻流程和权益保障机制，鼓励品牌商户与高鑫零售建立更紧密的合作关系，共享资源，互利共赢，共同创造更大的商业价值。
4. 发挥新兴业态组合拳的作用：除了实体小店外，高鑫零售还应充分利用包括M会员商店在内的新兴业态，如生鲜配送、无人配送等，借助这些新兴业态的发展趋势，为用户提供更加便捷、多元化的服务体验，满足用户对生活品质和个性化需求的需求。
5. 完善内部治理结构：林小海卸任CEO后，他需要重新审视和优化公司组织架构，确保各部门之间协同合作顺畅高效，减少信息传递不畅或沟通不足等问题，以便更好地应对市场变化和内部挑战。此外，他还要注重人才培养和员工激励，建立健全完善的绩效评估体系和职业晋升机制，激发员工的积极性和创造性，保持公司的持久动力和竞争优势。
总结，高鑫零售CEO林小海卸任对于公司的发展具有重要意义，但他面临的挑战同样严峻。只有通过深入理解市场需求、积极推进线上线下的深度融合、培育和培养品牌商户合作关系、发挥新兴业态组合拳作用，以及完善内部治理结构，林小海才能带领高鑫零售在激烈的市场竞争中取得成功，实现公司的可持续发展。作为投资者和合作伙伴，我们也期待看到高鑫零售在未来的新篇章中，凭借其丰富的行业经验和前瞻性的战略眼光，展现更多的可能性和无限可能。
