山东重工集团党委书记、董事长谭旭光在近期"老谭会客厅"中表示，尽管自己将要在未来几年内完成退休手续，但将继续将自己的管理经验和知识传递给新一代的年轻人，认为年轻一代更能适应现代企业管理并做出优秀的贡献。他认为企业健康发展的核心在于现代治理和组织体系的建立，因此他希望提前将一些重要的决策权交给有经验的年轻人，并期待他们在退休前能够带领企业持续向前发展。此次活动聚集了众多由市场一线工作经验丰富的高管，以强化了公司年轻化与职业化的理念。
山东重工集团党委书记、董事长谭旭光：推动企业发展新引擎——与新一代年轻人携手前行
山东重工集团是中国知名的装备制造企业和国家重型机械行业的领军者，其在现代企业管理与现代化治理方面的经验和知识在全球范围内享有盛誉。近日，在其“老谭会客厅”中，集团公司党委书记、董事长谭旭光先生发表了一席富有前瞻性的讲话，围绕着如何在未来的数年里继续推进企业的健康发展，提出了许多具有深远影响的观点和举措。
据谭旭光先生表示，尽管他已经将于未来几年内在正式退休后离开山东重工集团，但他坚信作为一代的企业领导者，其依然将持续将自己的管理和知识传授给新一代的年轻人，尤其是那些具备现代企业管理能力和卓越领导能力的年轻人才，因为他们更善于应对不断变化的市场环境，更易于理解和实践现代企业的运营模式。
首先，谭旭光强调了企业健康发展的核心要素——现代治理和组织体系的建立。他表示，一个企业的成功不仅取决于其产品和服务的质量，更关键的是其高效运作的管理体系以及健全的组织架构。现代企业管理需要不断地调整和优化，以适应日益激烈的市场竞争和技术变革的需求。年轻一代的企业领导人无疑能够在这一过程中发挥重要作用，他们对于新的管理模式和发展趋势有着敏锐的洞察力和学习热情，能够在面对各种挑战时提出创新的解决方案，提升企业的整体竞争力。
基于此，谭旭光主张应该把更多的管理决策权交予年轻一代的企业管理者，让他们能够在实践中积累和应用这些理论知识和实践经验，从而迅速成长为既懂业务又懂管理的复合型人才。这不仅可以保证企业的决策效率和质量，还能确保企业对市场的反应速度和灵活性，从而在瞬息万变的竞争环境中立于不败之地。
同时，谭旭光强调年轻人才的价值并不在于他们的年龄或职位，而在于他们在知识更新、技能拓展和团队建设等方面的能力和潜力。他认为，年轻人才应该是企业的创新源泉，他们可以通过不断创新、探索和实践，引领企业在技术、工艺、生产流程等各个领域实现转型升级，进而创造更多价值，满足市场需求，引领行业潮流。
为了更好地激发年轻人才的积极性和创造力，谭旭光倡导加强与年轻人才的沟通交流，通过定期举办诸如“青年论坛”、“创新工作坊”等形式的活动，邀请行业内优秀年轻企业家分享成功案例、实战经验和工作心得，以此激发他们的创新思维和团队协作精神。同时，企业应提供充分的职业发展通道和机会，包括各类专业培训、项目合作、技术研发等方面，帮助他们在工作中不断提升自身素质和综合能力，真正成为公司的宝贵财富。
在谈到关于年轻人才的激励机制时，谭旭光提出了两点建议：一是建立健全公正合理的薪酬制度，让年轻人在为企业创造经济价值的同时，也能得到应有的回报；二是充分发挥员工的个人特长和兴趣爱好，通过设立多元化的评价标准和奖励机制，激发他们的工作积极性和主动性。这样的机制不仅能提高年轻人才的工作满意度和忠诚度，也有助于培养出一支富有活力和创新精神的团队，进一步增强企业的竞争力和创新能力。
总的来说，谭旭光的这场“老谭会客厅”的演讲充分体现了他对年轻人才的支持和信任，以及对中国未来发展所持的坚定信念。他坚信，通过将管理经验和知识传承给新一代的年轻人，企业可以实现可持续的发展，迈向更加辉煌的明天。作为山东重工集团的一份子，我们每一位员工都应该积极参与到这一进程中来，携手共进，共同塑造中国装备制造业的新时代面貌。在谭旭光的带领下，我们的年轻一代一定能在推动企业健康发展的道路上扮演更为重要的角色，为中国民族制造业注入源源不断的生机和活力！