1967年，韩国总统朴正熙邀请了美国硅谷的半导体专家金钟基，希望他能帮助韩国发展自己的半导体产业。在那个年代，半导体是引领未来的核心技术，而韩国却在这方面一无所知。如今金钟基不是非常耳熟能详的名字，他是谁，为何被称为韩国半导体教父呢？
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次元壁破了：金钟基与仙童
1957年10月，仙童公司半导体部门成立，计划生产硅晶体管。公司分为12345股，八人帮每人100股，洛克的公司海登·斯通225股，剩下300股留给公司日后的管理层。仙童集团要在18个月内投入138万美元。如果公司连续三年净利润超过30万美元，仙童集团有权以300万美元收回股票，或５年后以500万美元收回股票。
苹果公司创始人乔布斯曾这样形容“仙童半导体公司就像一朵成熟了的蒲公英，你一吹它，这种创业精神的种子就随风四处飘扬了。”这样的种子里有一颗就是——金钟基。
1942年，金钟基出生在首尔，长大后先后在首尔国立大学、美国的哥伦比亚大学完成学业，并师从晶体管理论专家Edward S. Yang，最终获得了博士学位。博士毕业不久之后，他受聘加入成像设备开发商Fairchild（仙童） Camera and Instrument位于加州帕洛阿尔托的研发实验室，正式成为一名半导体工程师。这5年的工作生涯让他受益匪浅，在潜心钻研技术的同时领悟到了“工程师思维”的真谛，即理论和实践同等重要。
自第二次世界大战以来，Fairchild Camera 一直是世界领先的成像设备开发商，包括雷达相机、无线电指南针和 X 射线机。1957 年，该公司成立了仙童半导体部门，用硅制造晶体管和集成电路，这在当时是一项创新举措，因为当时大多数半导体器件都使用锗。该合资企业催生了数十种产品，其中包括第一个硅集成电路，从而推动了硅谷的崛起。作为仙童研发实验室的新人，金钟基被派去研究一种新型芯片：电荷耦合器件。
就在前一年，即 1969 年，贝尔实验室的乔治·E·史密斯 (George E. Smith) 和威拉德·博伊尔 (Willard Boyle) 提出了 CCD 的想法，他们后来因此获得了诺贝尔奖。但金钟基和他在 仙童的同事们实现了第一批 CCD 设备，这些设备后来发展成为广泛应用于数码摄影、射线照相和天文学的商业产品。金钟基对 CCD 技术非常精通，以至于公司的其他工程师经常在一天结束时到他的办公室来征求他的意见。“很快他们就开始叫我 CCD 教授，” 金钟基在回忆时说到。
在其他发明中，金钟基帮助开发了 CCD 面阵图像传感器，极大地改进了低光检测，以及第一个两相 CCD 线性图像传感器——据报道，这保证了“易用性和图像再现的高质量”。“仙童的或者说是金钟基的——CCD 使高分辨率相机的广泛应用成为可能，”Columbia 的 Yang 说道。他补充道，如果没有这些功能性设备，“CCD 就不会获得诺贝尔奖。”
金钟基的“种子”，持续飘到了韩国。
02
金氏黑手党：桃李满天下
从 1975 年这个国家刚刚开始生产第一批晶体管，到 2008 年金钟基从教学岗位上退休，他培养了 100 多名学生，有效地培养了韩国前两代半导体专家。
让金钟基成为影响力巨大的导师的并不是韩国科学技术院对半导体培训的实际垄断，而是金钟基的教育观念。他引入了韩国全新的教学和掌握工程学的风格。例如，他坚信“工程师的头脑”需要理论和应用同等重要，这一点起初让他的学生感到困惑，他们认为工程学主要是一门学术学科。尽管他们精通数学并且博览群书，但他们中的大多数人从未在设计和建造方面进行过任何认真的工作。这样的教育显然是成功的。
Kyung Chong-Min是金钟基在KAIST的第一位博士生，Kyung 30岁成为母校教授。他最出名的是在1990年代初期设计了与Intel 80386和80486芯片完全兼容的微处理器芯片。他还建立并运营了两个芯片设计中心。
Lim Hyung-Kyu是在金钟基的指导下学习 PMOS 器件，后来成为三星的第一个海外奖学金生（在佛罗里达大学）。他最出名的是在 1990 年代初期开发 NAND 闪存，并经常被称为“NAND闪存先生。。” 从三星退休后，他担任 SK 集团的副董事长。
Suh Kang-Deog在金钟基手下获得了硕士和博士学位。在三星电子，他参与了包括 NAND 闪存在内的各种内存项目。2006 年，他被选为三星院士，这是公司的最高荣誉，以表彰他的贡献和对他未来工作的期待。
这样的金手黑手党还有很多。
03
个人和国家命运的高度结合
时势造英雄，英雄也助时势。韩国半导体产业从零基础开始探索，一步一步成为世界半导体产业强国，是后发国家成功实现追赶的典型案例。
到2000年代中期，韩国已成为半导体领域的主导大国，到2010年代中期，其全球存储器市场份额已攀升至60%以上。许多学者试图发现韩国成功的秘密，但通常强调韩国政府和个别公司在半导体开发中的作用和贡献，几乎完全忽视了韩国科学院的作用和作用。
从1975年开始，金钟基在KAIST培养了前两代半导体工程师，他们中的大多数人成为了学术界、研究机构尤其是工业界的领军人物。金钟基作为一位大学教授而非企业家如何成为韩国半导体行业教父的，这样的现状只有在20世纪最后25年韩国政府、工业和学术界之间独特的三角关系中才有可能实现。
1975年，韩国政府公布了扶持半导体产业的六年计划，强调实现电子配件及半导体生产的本土化。而非通过跨国公司的投资发展半导体产业。这无疑为未来韩国半导体产业的自主发展奠定了坚实的基础。在韩国的经济政策中由于半导体产业发展多比较先进，并且得到了周围不少国家多认可，同时也推动了韩国国内国民收入多上升。在韩国重要从事半导体产业多是一三星和SK海士力为行业多领头羊，但是在韩国国内拥有两万多家多中小企业在支撑着韩国多半导体产业，也正是因为如此，韩国关于半导体方面的多技术领先于其他国家。
曾经韩国多中小型企业厅就曾公开过一组数据，关于韩国中小型企业对于韩国官方正式注册登记的关于制造集成电路制造多企业就有三百多家。而关于制造PCB多企业就有两千多家，关于制造半导体有关设备、零件的企业就有两千多家。而关于制造有关于半导体使用的原材料多企业更多，足足就有四千家多家，关于制作其他多电子方面多零部件多企业有一万多家，韩国多半导体产业多运转足足有两万多家企业支撑着这一行业多发展与进步。
金钟基是韩国政府请来的“神之一手”，而金钟基也因为种族歧视等问题在国外过得不尽如人意。这样的情况下，强强联合。韩国半导体产业在面对国际市场的挑战时，并没有放弃，而是选择了转型和创新。韩国政府和企业意识到，要想在半导体领域取得突破，必须掌握核心技术，提高自主研发能力，开拓新的市场和应用。因此，韩国政府和企业开始了一系列的战略举措，如加大投入，建立研发中心，引进人才，培养后备力量，加强国际合作，寻求技术突破，拓展产品线，提升品牌形象等。
韩国半导体产业的第二个契机来自于存储芯片的兴起。1970年代后期，随着个人电脑和家用游戏机的普及，存储芯片的需求开始增长，尤其是动态随机存储器（DRAM）。DRAM是一种用于存储数据的半导体器件，具有容量大、速度快、功耗低、价格低等优点，被广泛应用于各种电子设备中。DRAM的市场规模和利润空间都很大，吸引了美国、日本、欧洲等国家的半导体企业的竞争和投入。韩国的三星和现代（后改名为SK海力士）也看到了DRAM的商机，决定将半导体业务的重点转向DRAM的研发和生产，力争在这个领域占据一席之地。
韩国半导体产业的第二个突破发生在1983年，当时三星成功地研制出了64Kb的DRAM，这是韩国第一次实现了DRAM的自主生产，也是三星半导体的重要里程碑。三星的64Kb DRAM的性能和质量都达到了国际水平，得到了国内外的认可和订单，使得三星在DRAM市场上获得了一定的份额和声誉。三星的成功也激励了现代等其他韩国半导体企业，纷纷加入了DRAM的研发和生产，形成了韩国半导体产业的良性竞争和协同发展的局面。
韩国半导体产业在转型和创新的过程中，逐渐走向了领先的地位。韩国半导体企业在DRAM领域不断追赶和超越国际竞争对手，如美国的英特尔、日本的东芝、三菱等，成为了全球最大的DRAM生产国和出口国。韩国半导体企业也在其他领域，如闪存、显示器、移动通信等，实现了技术的突破和产品的创新，拓展了市场的份额和影响力。韩国半导体产业的领先，得益于韩国政府和企业的长期投入和战略规划，以及韩国半导体人才的勤奋和创造力。
结论：从本文中我们可以看到，金钟基被誉为韩国半导体教父的原因主要是他的领导才能和不懈努力。他不仅成功地建立了仙童半导体公司，还帮助韩国半导体产业从零基础发展到全球领先。他的角色不仅仅是一位教授，更是韩国半导体产业的领导者和推动者。
同时，本文也指出，虽然韩国半导体产业已经取得了显著的进步，但在人才培养方面还有待改善。许多韩国半导体人才集中在少数几家大型企业中，这限制了整个行业的创新和发展。因此，建议韩国政府和企业应该重视教师的培养，提供更多的机会给年轻一代，鼓励他们在科技创新和商业实践中发挥潜力。此外，还应进一步推广和发展创业精神，让更多的人参与半导体产业的发展。
