企业如何用AI(人工智能)来变革自己的企业,初创企业如何更好创业?美国硅谷“创投教父”、创业孵化器Founders Space创始人史蒂夫·霍夫曼(Steve Hoffman)在23日举行的2024全球开发者先锋大会上分享了自己的看法。
“AI不是生物模型,它是一种技术。大家经常会搞混,如果我有AI企业就成功了,不是这样的。众多企业单单用一下AI不一定能成功,而是AI能够为你的客户带来什么。”在霍夫曼《在大语言时代,如何成为一个成功的企业家》主题演讲中,他分享道,大家要思考自己的“护城河”。因为单单考虑应用AI还不够,而是要在自己的业务周围建立“护城河”。
他认为,现在的时代,人类和人工智能共生。开发者有自己的企业,就需要思考AI对于行业的巨变。人工智能非常强大,因为人让它更加强大,人工智能是所有人类创造力的总和,是我们的知识赋能了AI。“在未来,我们驾驭AI在生活的各个领域,在工作的各个方向都会运用到AI。”
“这个不是来自于AI本身,因为大家都可以利用AI,利用ChatGPT的API,每个人都可以做到。单单使用API,你没有竞争优势,超越竞品要有更加广泛的思考,我如何让用户获得更好的服务,如何和客户建立更加独特的关系,我能够将什么技术申请专利,我有什么样的自有数据得以在我公司生成,这些是你利用AI成功的要点,你要超越AI本身。”
他认为,今年是很重要的一年,因为是“人形机器人年”,具有里程碑式的年代。例如有开源性的“人形机器人”,这些人形机器人带来了巨变,它的突破就在于人工智能能够让机器人理解人类以及我们的需求。“如果你看一下人形机器人最新的demo,它们能讲话、提问、理解你的答案,按照你的要求进行相应的操作。”
另外一个巨大的领域就是“数字孪生”。“在未来的数字孪生,大家甚至无法区分哪一个是真的你,不知道对方接电话的是真人还是机器人,我相信在5年内就能实现。”在他看来,5年之后,AI的数字孪生所行、所讲就能和真人一样,这能够让一个企业家做得更好,因为它能给员工提供培训,代表企业家和众多客户交流。
还有一个巨大的突破领域,就是程序化的搜索引擎优化,AI能够创建上千个页面,点击一下某个按钮即可,但是需要基本的信息输入,所有的网络开发将会基于AI。
此外,霍夫曼还强调了AI初创企业需要注意的问题:避免和大厂直接竞争。
他说,谷歌、OpenAI正在打造基础大模型,这些大模型去观察世界就可以进行设计、编程,形成产品,“这个力量太大了”。Midjournuy原来做得也很好,但是谷歌、微软现在把众多的产品免费了,Midjournuy就“死”掉了,所以你要思考如何开发新产品,而不是直接和大的平台进行竞争。
在随后的圆桌论坛上,霍夫曼再次表示,在人工智能领域,初创企业不要直接和大厂竞争,和大厂竞争太难。当对公司战略进行规划的时候,首先要看看你们领域的专业能力,“不管是生命科学、金融科技,还是客户服务、销售等,你真正是这个领域的专家,以其为基础打造AI战略。看一下自己的核心能力、核心技术,看AI如何更好地赋能,如何给你带来更好的竞争力。”
他说,在硅谷现在AI领域是大热门,如果不是AI初创企业,都拿不到任何资金支持,“现在太难了,众多企业在死亡”。与此同时,很多公司一轮又一轮地融资,要获得资本支持,就需要寻求最优秀的人才,以便解决现有的问题,同时向这些优秀的人才学习,看技术走向何方,让自己公司处在一个独特的地位。
结论:霍夫曼指出,AI并不是一种生物模型,而是一种技术。要成为一名成功的企业家,不仅需要对AI有一定的了解和应用,还需要在自己的业务范围内建立起“护城河”。此外,他还强调了AI初创企业需要注意的问题,即避免与大厂直接竞争。
对于初创企业来说,他们可以借助AI的力量进行技术创新和服务升级,但这并不意味着可以直接与大厂竞争。创业初期,应该注重自身的核心能力和核心技术,以保证公司在AI领域的领先地位。同时,要积极寻找资金支持,并注重吸引和培养优秀的人才。只有这样,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现企业的可持续发展。