理想MEGA自3月1日发布上市，至今已经三周了，一直被流量所挟持，持续不断的遭到外形抹黑，销量严重偏离预期，这一波理想MEGA的热度，甚至覆盖了同步上市的新款理想L系列的光芒，导致新款L系列也出现销量不及预期，一个增程，一个纯电，两个板块的新产品同时遭遇销量滑铁卢，李想自己也始料未及，甚至连消费者都惊讶。

李想连续三周微博沉寂，作为一个微博之王实属异常，但面对理想MEGA和新款理想L系列销量不及预期，不露面也在情理之中。

李想没有露面，但背后并没有停，一直在处理问题。前几日，在朋友圈宣布要对有组织的抹黑行为采取法律行动，这可能只是一种震慑和倡议，他的更大目的是要改变宣传策略，以光明面对黑暗。

对负面因素进行喊打杀，显然不是解决问题的根本手段，重要的是要反思出现这种情况的内因是什么，怎么改变，外边看热闹的情绪怎么样不是重点，吆喝一声人家大不了闭嘴，但你问题还在。

3月21日，李想经过近日的沉寂，对3月份的问题进行了复盘，自我剖析了问题的本质原因和解决方案。

李想称，理想MEGA的节奏问题很严重，进行了误判，没有经历从0到1的商业验证期，而是直接当成了从1到10的高速发展期来经营，不仅乱了理想MEGA的节奏和效果，还影响了新款理想L系列的资源和销量。

解决的办法就是按从0到1的节奏去经营理想MEGA，聚焦核心用户，先导核心市场，验证后再铺开到全面市场。

第二个问题是，过分关注销量欲望，而忽略了用户价值和经营效率。解决的方案是，降低销量预期和欲望，回归用户价值和经营效率。

并严格遵循三大行为准则，1.用户价值第一位，2.通过共创达成共识，3.实事求是知错就改。

李想称，这次事故，是2022年问题的加强版，要清醒的坚持三大原则，实事求是服务用户。可见，李想被同一块石头绊倒了两次！为什么？因为被2023年的胜利冲昏了头脑，失去了理智，所以这次又付出了代价。

能够被现实打醒，不是坏事，MEGA从亮相到上市，宣发节奏值得商榷。去年销量好的时候，所有人都在飘，包括KOC也都在飘，最关键一点，要敬畏行业，要聚焦产品，要聚焦用户。

这次理想的反思是正确的，及时被冷水清醒了头脑，只有认清问题，改正问题，才能重回正规，企业才能继续健康前进。

但还有一点希望理想能够关注，就是价格定位，不但要和产品匹配，还不能偏离消费者心理预期。至于外形，并不是关键因素。希望将要上市的小米SU7吸取理想MEGA的教训，做好定价，做好产品，做好用户，而不是失去理智的决策。

希望理想经过复盘，快速改变，稳住L系列，稳住大盘；不急不躁的经营理想MEGA，五十多万的MPV，本来就是小众之小众，不要对销量过多的预期。虽不用断臂求生，至少围魏救赵、舍小保大还是需要的。