财联社3月20日讯（记者 徐赐豪） 美团到店到家的组织结构变动还在继续。

日前，新消费日报记者获悉，美团以内部信形式宣布新一轮业务负责人的轮岗任命计划。其中，美团副总裁魏巍将负责到店餐饮事业部，外卖履约平台负责人岗位由章若愚接任，而校招应届生出身的薛冰则成为了外卖事业部负责人。

此外据了解，本次业务负责人轮岗计划宣布同时，美团已初步完成了上一年度的人才盘点计划，部分业务线已内部发布了今年的换岗指南。

少壮派上位到店、到家业务

美团内部信显示，上述三位新任负责人均系美团内部培养和提拔，且都经历过大范围换岗历练。

据美团内部信，魏巍先后担任外卖配送事业群渠道配送部、专送业务部负责人，2018年5月开始整体负责履约配送业务。在发展迅猛、竞争激烈的外卖配送业务发展过程中，魏巍带领团队建立了全球领先的即时配送网络，并且打造了关注客户、使命必达的配送团队，为“万物到家”奠定了坚实的物流基础。

在内部信中，美团用“坚持不懈、开拓创新”总结了魏巍作为”π型人才“在不同岗位的历练过程。

对于“π型”人才的概念，美团联合创始人王慧文此前在清华大学的公开演讲中曾对外解释过，指的是一个人在两个领域里面有认知，是一种高级复合型人才。而“π型人才”培养的落地，需要建立和完善“Z字型”人才发展的路径。具体来看，“Z字型”发展加强员工的横向流动，鼓励在一个地方做深后换一个赛道再进行深挖，是实现人才更长期、更进一步发展的途径。

新消费日报记者获悉，章若愚则于2016年2月加入美团，历任外卖配送区域前线和后线职能等多个核心岗位。内部信显示，章若愚对履约配送网络建设有着深刻理解，带领团队坚持最高标准，持续升级运力模式，强化结构性优势，改善配送体验，展现出极强的交付结果能力。

显然，美团架构调整也在推行负责人年轻化。

2023年9月，美团5位业务负责人晋升为副总裁，其中就有多人是“85后”。

在本次本轮轮岗任命的三人中，薛冰是应届毕业生出身，2010年以应届生身份加入美团，现年仅35岁。

一位不愿具名的互联网分析师向记者表示，美团近两年在组织结构调整除了新旧换血外，还有把老业务交给年轻负责人去做，有点“萧规曹随”的感觉。

“其实现在互联网平台普遍面临一个创始人接班的问题，据我了解，这个在互联网那大厂内部都很重视。”上述人士说道。

调整为了应对本地生活竞争

目前看，近期美团多次组织结构调整主要是为了应对本地生活赛道的竞争。

2月2日，美团CEO王兴发布内部信宣布新的组织架构调整，在核心本地商业上，把到家事业群、到店事业群、美团平台、基础研发等进行整合，共同向美团高级副总裁王莆中汇报。大众点评、SaaS（软件即服务）、骑行、充电宝等业务由美团高级副总裁张川负责。其他组织保持不变。

而王莆中出生于1984年，是目前美团S-team中年龄最小的成员。自2015年加入美团后，王莆中历任外卖配送高级产品总监、外卖事业部兼配送事业部负责人等职务。而履约负责人魏巍调任到店，有利于整合到家到店的业务。

根据美团最新财报，2023年三季度实现营收764.67亿元，同比增长22.1%，经调整净利润57.27亿元，同比增长62.4%。具体到核心本地商业，2023年三季度，美团这部分营收同比增长24.5%至577亿元，即时配送交易笔数同比增长23%、餐饮外卖单日订单量峰值到7800万单。到店、酒店及旅游业务交易额同比增长超90%。

美团发布2023年三季度财报后的，股价持续下跌，2月6日甚至一度跌至61港元，成为历史新低。不过截至发稿报收89.4.港元，微涨0.28%。

值得一提的是，不断渗透本地生活业务的抖音，也在不断调整相关业务的组织结构。

去年11月份，抖音将商业化部门负责人蒲燕子调任本地生活服务负责人。今年3月，根据《晚点 LatePost》报道，抖音生活服务部门与字节商业化销售部门的组织架构将发生调整。其中，抖音生活服务原先按照行业划分的到店餐饮、到店综合、酒旅三个平行部门，将按地域被重组为北、中、南三个大区，以及服务全国连锁大商户的NKA部门。

此外，抖音生活服务与字节商业化销售两块业务的部分中层也将双向流动轮岗，字节商业化销售部门的核心骨干会被调至生活服务业务，接管上述新成立的部门；剩余未外调的管理者也将内部轮岗。

不过针对此事此时抖音方面并没有回应。但有分析人士指出，抖音的竞争让投资人产生了美团利润受影响的担忧。

据QuestMobile报告显示，美团与抖音的用户重合数高达3.2亿人，重合比例为81%。据久谦中台数据，美团与抖音的商家重合率高达87%-90%。此外，2023年以来，小红书、微信视频号也在逐步向本地生活赛道渗透。

随着多个社交平台的逐步渗透，本地生活市场的竞争进入了新阶段，美团和抖音都必须提高组织效率，推动业务更高效发展。

（财联社记者 徐赐豪）

结论：
根据这篇文章，美团公司最近进行了人事变动，其中三位新任负责人均为美团内部培养和提拔的“π型人才”，他们在各个领域都有深入了解和丰富经验。此外，美团也正逐渐加大对本地生活领域的投入，进行了一系列组织结构调整。
个人建议：
对于本地生活市场竞争加剧的情况，美团公司应该考虑提高组织效率，推动业务更高效发展。同时，他们也需要密切关注其他竞争对手的行为和动态，及时调整策略和方向。另外，他们还需要更加注重用户体验和服务质量，以提升用户满意度和忠诚度。最后，他们还应该加强数字化和智能化的应用，利用技术手段提升竞争力。