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3月19日，蚂蚁集团董事长兼CEO井贤栋发布全员信，宣布新一轮组织架构升级：韩歆毅将出任蚂蚁集团总裁，全面负责数字支付、数字互联和数字金融业务，向董事长兼CEO井贤栋汇报。此外，蚂蚁国际、OceanBase和蚂蚁数科分别成立董事会，独立面向市场。

韩歆毅是一位蚂蚁集团“十年老兵”，从总监岗位升至如今的总裁。其于2014年5月加入蚂蚁集团担任投资部资深总监，2020年4月担任蚂蚁集团首席财务官（CFO），2023年1月进入董事会任执行董事。蚂蚁方面评价到，韩歆毅在过去多年来深入参与业务，在蚂蚁集团的战略决策中扮演重要角色。

新任命中强调，韩歆毅就任集团总裁主抓“支付宝双飞轮”战略。何为支付宝的双飞轮战略，这是指从2022年开始，支付宝经过一系列变革后发展出数字支付和数字互联两大业务板块。

双飞轮战略强调在加强支付产品持续创新基础上，聚焦互联网用户和商家数字化需求，通过化、数字化形成新的商业生态，并拥抱新技术变革创造更好体验。简而言之，支付宝的商业化要加速，事实上在过去一年内，支付宝就在大力引进商家进行直播带货的业务。

从更大背景来看，CFO升任管理层也成为了当下互联网大厂的一个标准配置。2023年5月，京东CFO许冉升任京东集团CEO；而就在蚂蚁此次调整的前一天3月18日，阿里巴巴宣布盒马创始人兼CEO侯毅退休，现任盒马CFO的严筱磊（花名：百何）将兼任CEO。这代表着大厂将更加强调财务数据和营收等方向，务实成为主流。

在人事调动之外，最引人瞩目的是蚂蚁集团组织架构的变革。

过去几年，蚂蚁集团在推进科技和全球化战略的过程中，相继孵化出了蚂蚁国际、OceanBase、蚂蚁数字科技等创新业务板块。井贤栋的全员信表示，三家公司已经开始独立运营，并分别成立董事会，实行董事会领导下的CEO负责制。

蚂蚁国际、OceanBase、蚂蚁数字科技分别设立董事会和独立运行的架构，很容易让人想起此前蚂蚁集团的股东方阿里巴巴“1+6+N”的组织架构变革，在云智能集团、淘天集团、菜鸟等六大板块中，同样是这样的架构：分别成立董事会，实行董事会领导下的CEO负责制。

从架构逻辑来看，独立运行即从蚂蚁集团层面释放旗下组织充分的自由度和战斗力，让其分别独立面对市场竞争。据披露，蚂蚁国际董事长、CEO分别由井贤栋、杨鹏担任。OceanBase、蚂蚁数科的董事长由蚂蚁原CTO倪行军担任，CEO分别为杨冰、赵闻飙。

不过，蚂蚁集团同时强调，蚂蚁依然会在公司治理、技术、风控、资本四个层面，为三家公司的长期可持续发展提供支持。

井贤栋在信中说，今天的组织升级是蚂蚁未来无数次成长中的一次。其表示，蚂蚁体系内还有很多新兴业务正在孵化和成长，比如医疗健康服务、芝麻信用、小荷包等，未来将创造环境鼓励更多新业务新物种跑出来，并独立面向市场，为社会创造更大价值。

根据文章的，可以得出结论：
1. 蚂蚁集团正在进行一场重要的组织架构升级。韩歆毅被提拔为主管，将在集团的数字支付、数字互联和数字金融业务中负责。
2. 韩歆毅在此之前曾经担任了多个职位，包括投资部资深总监和首席财务官等。他的经验使他在新的职位上能够更好地胜任。
3. 蚂蚁的双飞轮战略强调在加强支付产品持续创新基础上，聚焦互联网用户和商家数字化需求，通过化、数字化形成新的商业生态，并拥抱新技术变革创造更好体验。
4. 目前，阿里巴巴已经采用了类似的组织架构变革，包括设立了董事会，实行董事会领导下的CEO负责制。蚂蚁集团也将继续在公司治理、技术、风控、资本四个方面为三家公司的长期可持续发展提供支持。
5. 蚂蚁集团在未来将继续努力孵化和培养新的业务和服务，为社会创造更大的价值。