华尔街见闻获悉，3月19日，蚂蚁集团董事长兼CEO井贤栋发布全员信，宣布新一轮组织架构升级：韩歆毅将出任蚂蚁集团总裁，并全面负责数字支付、数字互联和数字金融业务，向董事长兼CEO井贤栋汇报。此外，蚂蚁国际、OceanBase和蚂蚁数科分别成立董事会，独立面向市场。

井贤栋在全员信中说，这次组织升级，是为了进一步加快改革步伐，推进蚂蚁“AI First”、“支付宝双飞轮”、“加速全球化”三大战略。调整延续了蚂蚁面向市场变革组织阵型、推动管理团队年轻化的策略，将进一步激发组织活力。

公开信息显示，韩歆毅于2014年5月加入蚂蚁集团担任投资部资深总监，2020年4月担任蚂蚁集团CFO，2023年1月进入董事会任执行董事。

蚂蚁方面表示，韩歆毅在过去多年来深入参与业务，在蚂蚁集团的战略决策中扮演重要角色，此次就任集团总裁主抓“支付宝双飞轮”战略，属于水到渠成。

事实上从2022年开始，支付宝经过一系列变革，已经发展出数字支付和数字互联两大业务板块。

在加强支付产品持续创新基础上，聚焦互联网用户和商家数字化需求，通过化、数字化形成新的商业生态。此次组织变革，正顺应了这一业务结构的变化，也会迎来蚂蚁集团对支付宝更大的战略投入。

除了支付宝，蚂蚁方面还透露，旗下科技和全球化业务也有重大调整。近年来，蚂蚁持续推进科技和全球化战略，孵化出了蚂蚁国际、OceanBase、蚂蚁数字科技等创新业务板块。井贤栋透露，三家公司已经开始独立运营，并分别成立董事会，实行董事会领导下的CEO负责制。

在三个创新业务板块，蚂蚁启用了多位有科技、全球化背景的管理新面孔。

公开信息显示，蚂蚁国际董事长、CEO分别由井贤栋、杨鹏担任。杨鹏从戴尔科技加入蚂蚁后，在支付宝任职多年，带领并推动了支付宝数字民生服务的持续创新发展，具有丰富的行业经验和国际视野。

OceanBase、蚂蚁数科的董事长由蚂蚁原CTO倪行军担任，CEO分别为杨冰、赵闻飙。杨冰2009年加入蚂蚁，是蚂蚁集团自主研发技术的核心贡献者之一；赵闻飙则是智能风控、安全科技领域的权威专家；蚂蚁数科原负责人蒋国飞因个人生活和工作规划，不再担任总裁一职。

全员信透露，三家公司引入了更匹配创业型组织的股权激励工具，在2024年启动授予。与此同时，蚂蚁依然会在公司治理、技术、风控、资本四个层面，为三家公司提供长期支持。

井贤栋在信中说，今天的组织升级，只是蚂蚁未来无数次成长中的一次。他表示，蚂蚁体系内还有很多新兴业务正在孵化和成长，未来将创造环境鼓励更多新业务新物种跑出来，并独立面向市场，创造更大价值。

根据上述材料，我们可以看出，这次阿里巴巴集团进行的新一轮组织架构升级，旨在加快其改革步伐，推进其人工智能优先、支付宝双飞轮和全球化三大战略。这个升级对于蚂蚁来说是一个重要的转折点，它标志着公司将从传统的金融实体转向全球的科技巨头。
基于以上的分析，我们可以得出一些关于如何适应这场组织架构升级的建议：
首先，公司需要快速调整其内部组织架构，以便更好地适应新的战略。这可能包括重新分配管理岗位、提升员工的技能和知识，以及改进公司的治理结构。
其次，公司需要积极培养年轻一代的领导者，因为他们将是未来企业发展的关键力量。因此，应该提供更多机会给年轻人来发挥他们的潜力。
再次，公司需要继续深化其数字支付和数字互联业务板块，以满足消费者和商家的需求。这需要加大研发投入，优化产品和服务，同时也要拓展新的市场领域。
最后，公司在实施这些新的战略时，也需要考虑公司的财务状况和外部环境。只有当这些因素都得到妥善处理时，才能确保公司的成功。