深圳明微管理咨询有限公司创始人薄连明分享了自己的企业管理经验，强调企业真正的成长在于扎根和遵循成长的规律。他在华星光电担任CEO期间，通过钻石模型实现了产能增加40%，且只用半年时间，华星光电的利润达到了15个亿。他还提出了榕树模式，认为科技创新企业尤其是专精特新企业应关注内在成长，而非过度追求规模扩张。薄连明是一位商业传奇人物，干一行成一行，曾经担任TCL集团总裁、华星光电CEO。他认为企业家应当造钟者，而非报时者，企业应当穿越生命周期而不衰，静待美好的事情发生。
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在我们的社会中，企业管理已经成为了一个重要的课题。对于任何一个想要取得成功的企业家来说，都必须懂得如何管理自己的企业，包括团队管理、产品管理以及财务管理等方面。
在我创立深圳明微管理咨询有限公司的时候，我就深刻地理解到企业的真正成长并不在于短期内的爆发式增长，而是在于扎根和遵循成长的规律。在我的工作中，我不断地学习新的知识和技术，努力提升自己，以便更好地应对市场的变化和挑战。这种长期的努力不仅让我能够更好地了解市场，而且也帮助我在面对困难和挫折时，能够保持冷静和坚韧，找到解决问题的方法。
在华星光电担任CEO期间，我深深地体会到，只有通过不断创新和突破，才能够实现企业的持续发展。于是，我引入了钻石模型来推动公司的增长。这个模型由两位重量级的人物——马化腾和李彦宏共同提出，并在后续的发展中得到了广泛的应用。钻石模型主要包括五个阶段：识别机会、定义目标、制定战略、执行计划、监控结果。通过这个模型，我们可以有效地管理企业的各个环节，确保企业能够快速地适应市场的变化，抓住发展的机遇。
同时，我也看到了，企业在追求规模扩张的同时，也需要注重内在的成长。我认为，科技创新企业，尤其是专精特新企业，更应该关注内在的成长，而不是过度追求规模扩张。这是因为，只有在内部创新的基础上，才能实现企业的持续发展和进步。而且，当企业达到一定的规模之后，外部环境也会发生变化，因此，企业需要有足够的实力和能力去应对这些变化。
在我看来，企业家不仅要成为制造钟表的人，也要成为报时的人。企业不仅要穿越生命周期，也不应沉溺于过去，而应该展望未来，期待美好的事情的发生。这需要我们有前瞻性的思考和远见卓识，同时也需要我们有坚定的决心和毅力。
总的来说，我想说，无论你的企业处于哪个发展阶段，都应该尊重成长，关注内在，致力于技术创新，坚持稳健经营，相信美好的事情总会到来。因为这就是企业真正的成长之路。