字节公告年终奖绩效方案调整：1) 提升激励月数上限，将期权改为现金一次性发放；2) 全员邮件公布调整后的年终奖绩效方案，不同员工对此有不同的看法；3) 字节希望通过调整激励方案留住高绩效员工；4) 年初和年末的两次调整，字节期望用期权更好地绑定优秀员工；5) 员工们普遍欢迎直接发现金，但对期权调整表示质疑。

在年终的时候，公司决定进行一次年终奖绩效方案的调整，以提升激励效率和吸引优秀人才。以下是具体的方案调整：
1. 提升激励月数上限，将期权改为现金一次性发放
为了更好的激励员工提高工作效率，我们将针对不同的工作表现设立相应的奖金和激励月数。原计划每月发1次期权，现在我们将其提升至2次，每个季度发放一次现金奖励。这样可以更加频繁地给予员工适当的反馈和奖励。
员工对此表示热烈支持，并认为这将有助于激发他们的积极性和创造力。他们期待获得更多的激励，并努力工作。
2. 全员邮件公布调整后的年终奖绩效方案，不同员工对此有不同的看法
根据上述方案调整，每位员工都会收到一封详细的邮件通知，详细列出他们的年终奖奖金、激励月数以及发放方式等信息。每个人对于这个新的方案持有不同的观点和看法，有些员工觉得这个新的方案更公平，因为他们现在能够清楚知道自己的目标和奖金是多少；而另一些员工则认为这个新的方案可能过于保守，因为他们没有得到足够的激励。
对此，字节希望所有员工都能够积极参与并提供反馈，以便我们可以不断改进和优化这个方案。
3. 字节希望通过调整激励方案留住高绩效员工
我们相信通过此次调整，公司的员工绩效将会有所提升。同时，我们也希望能够通过这样的方式，留住那些表现出色、有能力推动公司发展的员工。我们将继续评估他们的表现，并在此基础上对他们进行奖励，以激励他们保持良好的工作状态。
4. 年初和年末的两次调整，字节期望用期权更好地绑定优秀员工
尽管短期内，有些人可能会对此次方案感到不满或质疑，但我们坚信这是对公司未来长期发展的重要考虑。这次调整不仅仅是对当前的一种选择，更是对我们未来的展望。我们希望通过这种方式，能够让每一个员工都感受到被重视和尊重。
总的来说，我们认为此次方案调整是必要的，它将有助于公司提升整体绩效和吸引更多优秀的员工。我们会持续关注每一位员工的表现，并在这个过程中做出相应的调整，以确保我们的员工福利和发展始终处于最佳状态。