字节跳动激励，员工不再需要根据绩效年薪确定（含权，其他员工奖金从下月为每位员工拥有期权等级。另外规定，员工期权初始总价值从原来的每月发放量扩展到每年，比原计划为每季度。

随着科技的进步和公司的发展，许多公司的薪酬结构也在进行改革。其中最引人注目的是，许多公司开始将员工的绩效年薪改为期权形式，员工可以根据自己的表现获得股票期权。这种方法被称为"可变薪酬模式"或"基于能力的薪酬模式"。
这种新的薪酬模式的好处是显而易见的。首先，它可以让员工有更多的自由度来决定他们的薪酬水平。他们可以选择是否接受更高的薪酬，或者在特定的情况下调整他们的薪酬。此外，这种薪酬模式也可以激发员工的积极性。因为他们知道他们的薪酬可能会随着他们的表现而变化。
然而，这种薪酬模式也有一些挑战。例如，员工可能对未来的不确定性感到不安，因为他们不知道自己是否会得到足够的股票。另一个挑战是如何管理员工的股权。这包括如何选择合适的人选来进行股权分配，以及如何确保股权分配公平。
为了解决这些挑战，许多公司开始采用更复杂的方法。一些公司会设定一个透明的评估标准，然后根据这个标准确定每个员工的薪酬。这种策略可以确保员工的薪酬与其绩效挂钩，并且有助于防止不公平的薪酬结构。
另一些公司则会设置一个投票系统，让员工决定他们的薪酬水平。这种方法可以让员工更好地理解他们的薪酬决定过程，并且鼓励他们参与到薪酬决策中来。
总的来说，虽然这种新的薪酬模式有一些挑战，但是其带来的好处是显而易见的。通过提供更多的自由度、激励员工的积极性和确保股权管理的公平性，我们可以期待一个更加公正和灵活的薪酬制度。