阿里巴巴成立了“电商事业群”，由蒋凡担任CEO，聚焦阿里云和电商两大核心业务。这是阿里过去几年面临的一个重要挑战——业务协同效率低。随着国内外一体化趋势，吴泳铭希望通过设立这个“超级部门”提高协同效率。此外，他也希望能强化自己在云计算和电商领域的领导地位。这是对阿里巴巴改革的一次延续和深化。

"随着内外一体化趋势的加剧，吴泳铭希望能够通过成立新的‘电商事业群’来提升集团内部的协同效率，并强化自身的领导地位。这一改革对于整个阿里巴巴来说都是一个重要的机遇与挑战。"
第1段：引入背景信息
在这段中，我们介绍了一个重要的历史时刻，即阿里巴巴成立了一个全新的'电商事业群'，并指定其负责人为蒋凡。这段话的主要目的是为了引出下文，描述这个新团队如何影响公司的运营。
第2段：介绍挑战
接下来，我们需要描述吴泳铭希望通过这个“超级部门”的建立来解决目前面临的挑战。这里可以包括信息不对称、协作效率低下等问题。这些问题的存在是因为公司的业务并不紧密地联系在一起，导致了协同效率的低下。
第3段：提供解决方案
吴泳铭提出了解决这些问题的方案。他建议阿里巴巴成立一个新的"电商事业群"，并将公司现有的两个主要业务（阿里云和电商）整合到这个组织中。这样，就可以更好地协调各个业务部门的工作，从而提高协同效率。
第4段：强调领导地位
虽然吴泳铭提出的解决方案可能有助于提升协同效率，但他同时也表示，他希望能够进一步加强自己的在云计算和电商领域的领导地位。这是因为，只有当一个领导者能够有效地管理他的领域，才能确保整个组织的成功。
总结
总的来说，阿里巴巴的这个改革举措是一次成功的尝试，它将有助于提升公司的业务协同效率，增强公司的领导地位，并推动公司在未来的发展中取得更大的成功。然而，我们也应该认识到，任何改革都需要时间去适应，也需要在实践中不断进行调整和完善。因此，阿里巴巴需要继续坚持其改革的步伐，以应对未来的挑战和机遇。