联想集团董事长兼CEO杨元庆在2000年的出国访问中，以自身为例，回顾联想早期出海的经历，并指出在面对国内外品牌激烈竞争的情况下，要成为真正的全球化企业，必须走出自建的道路，但这并非长久之计。经过2004年的并购IBM个人电脑业务后，联想终于走向国际化，开启了以中国市场为核心的平衡布局和韧性竞争力的培育之路。 联想用20年时间，从中国的生产制造、研发人员、员工到财务状况，都是其全球化的基石。然而，随着全球市场的日益开放，联想也需要面临更大的挑战。不过，凭借其坚定的国际化步伐，以及对中国市场的深度理解和独特优势，联想依然有着很大的发展前景。 据IT之家的数据，联想今年一季度营收达到154.5亿美元，同比增长20%，净利润为2.434亿美元，同比增长38%。这些数据都显示出联想在全球化道路上取得的显著成果。未来，联想将继续坚持走中国特色的全球化道路，以更加稳健的步伐推动自身的持续发展。
：联想集团董事长兼CEO杨元庆在2000年的出国访问中，回顾联想早期出海的经历，并指出在面对国内外品牌激烈竞争的情况下，要成为真正的全球化企业，必须走出自建的道路，但这并非长久之计。经过2004年的并购IBM个人电脑业务后，联想终于走向国际化，开启了以中国市场为核心的平衡布局和韧性竞争力的培育之路。
联想用20年时间，从中国的生产制造、研发人员、员工到财务状况，都是其全球化的基石。然而，随着全球市场的日益开放，联想也需要面临更大的挑战。不过，凭借其坚定的国际化步伐，以及对中国市场的深度理解和独特优势，联想依然有着很大的发展前景。
根据IT之家的数据，联想今年一季度营收达到154.5亿美元，同比增长20%，净利润为2.434亿美元，同比增长38%。这些数据都显示出联想在全球化道路上取得的显著成果。未来，联想将继续坚持走中国特色的全球化道路，以更加稳健的步伐推动自身的持续发展。
首先，联想在早期出海时，曾经历过无数的挫折和困难。例如，收购IBM个人电脑业务的过程充满了坎坷。在这个过程中，联想面临着来自IBM及其背后的美国市场的强烈反对和阻挠。此外，收购过程中也存在诸多不确定性，比如如何确保收购后的业务能够顺利进行等。但是，面对这些困难，联想并没有放弃。他们通过积极的沟通和谈判，最终成功地完成了这次并购。
然后，在走向国际化的过程中，联想并不满足于仅仅立足于中国市场。他们认识到，只有真正理解并适应国际市场的需求，才能实现长期的成功。因此，他们在产品设计、营销策略等方面，都充分考虑了国外市场的情况和需求。同时，他们还不断推出创新的产品和服务，以满足国际市场的需求。
最后，联想在全球化的过程中，始终保持了自己的独立性和自主性。他们不仅坚持自己的企业文化，而且还在全球范围内寻找合适的合作伙伴和战略伙伴，共同推进公司的全球化进程。这种自我坚守和持续发展的精神，使得联想在全球市场上具有很高的竞争力。
总的来说，联想是一家始终坚持走中国特色的全球化道路的企业。他们的经验告诉我们，要想在全球化的大潮中取得成功，就必须敢于走出自建的道路，同时也需要有应对各种挑战的能力和决心。然而，这并不是一个长久之计。只有不断创新，保持对市场的敏锐洞察力，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。