联想CEO杨元庆详解全球化战略，并提出三点建议：一是在本地化产品创新中塑造全球品牌；二是在韧性供应链建设中建立本地优势；三是在合作共创中塑造本地市场企业公民形象。
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在当前的全球化趋势下，企业的经营策略和模式都受到了严峻的考验。而作为一家具有深厚文化底蕴和创新精神的企业——联想，杨元庆CEO在其领导下已经展现了其在全球化战略上的独特见解。
首先，在本地化产品创新中塑造全球品牌。杨元庆表示：“我们的目标是打造能够满足不同用户需求的产品和服务。我们相信，只有深入了解并尊重当地的文化和社会环境，才能提供真正有价值的本土化产品。”他强调说，这一点不仅体现在产品的设计上，也体现在企业的运营过程中。联想将不断探索新的技术和商业模式，以适应不断变化的市场需求。
其次，在韧性供应链建设中建立本地优势。在面临全球竞争的同时，他也认识到，“韧性供应链”对于企业的重要性。他认为，要想在全球化的环境中生存和发展，就必须建立一种能够抵御自然灾害、应对经济危机、维护供应链稳定的能力。联想将积极与当地的供应商进行深度合作，建立良好的合作关系，以实现本地化的供应链建设。
最后，在合作共创中塑造本地市场企业公民形象。联想将继续与全球各地的企业和组织展开合作，共同推动全球经济的发展。他表示：“我们要成为推动世界和平、促进文化交流、提升人类福祉的重要力量。”同时，他也鼓励更多的企业和个人参与到联想的发展中来，一起创造更加美好的未来。
总的来说，联想CEO杨元庆提出的全球化战略，以及他提出的三种建议，都为我们提供了宝贵的启示。这告诉我们，企业在面对全球化挑战时，应该坚持本地化原则，积极应对各种挑战；同时，也应该关注自身的韧性和供应链，以便更好地应对市场竞争。通过这些方式，联想能够在全球化的大潮中立于不败之地，创造出属于自己的成功故事。