在改革开放46年的历史节点上，中国民营企业正迎来“二代接班潮”。3月6日，在中国饮料工业协会年会上，娃哈哈集团新任总经理宗馥莉首次公开亮相，标志着她正式接过父亲宗庆后的商业帝国指挥棒。这位在行业摸爬滚打20年的“老兵”兼“新将”，不仅誓言紧随时代步伐推动科技创新，还必须应对父辈遗留下的500亿规模企业的重担与变革需求。
宗庆后辞世后，民众对这位“布鞋首富”的缅怀之情瞬间转化为对娃哈哈产品的购买热潮，销量激增，但如何健康、持续地转化这份情感认同成为重要课题。面对电商冲击和行业竞争格局变化，娃哈哈过去几年的市场表现略显疲态，尤其是拳头产品市场份额下滑。然而，宗馥莉与父亲共同经历了产品创新、业务模式迭代和国际化探索的过程，使企业营收重新回归500亿元规模。
值得注意的是，宗馥莉在接手之际面临的不仅是庞大的商业版图，还有复杂的股权结构问题。目前，娃哈哈集团由国资、宗庆后家族及员工持股会共同持有股份，而宗馥莉能否顺利继承并有效掌控企业控制权，仍存变数。作为一代传奇企业家宗庆后的女儿，宗馥莉的成长历程与企业紧密交织。从5岁起就伴随着娃哈哈成长，她的接班之路充满挑战与冲突，尤其在企业文化、用人理念等方面与父亲存在差异。她在尝试中不断调整自我，同时积极拓展高端市场和多元化业务，如推出KellyOne等个性化品牌，力图在新时代下实现娃哈哈的转型升级。
对比其他民企接班案例，有的选择职业经理人接班，如美的集团；有的则让二代成功接力，如万向集团。范昕宇教授指出，二代接班人在企业内部需要构建信任三角，解决与老臣、创始人以及自身的信任关系，并需抓住数字化转型、开拓新市场等机遇，实现企业的现代化可持续发展。
当前，改革开放后诞生的第一批民营企业创始人逐渐步入退休年龄，民企交接班的问题愈发紧迫。宗馥莉与宗庆后之间的握手、交手与放手，是中国众多民营企业正在经历或即将面临的传承过程的真实写照。在这个时代大考中，宗馥莉如何引领娃哈哈走向新的发展阶段，值得我们密切关注。
