财联社3月11日讯，随着中国制造业企业加速海外布局，与中国仅有一个小时时差且接壤的越南，正成为国内制造业出海淘金的新热土。近日，美的集团在越南的首个海外工厂历经十七载耕耘，终于于2023年实现盈利，取得阶段性的重大突破，并赢得总部前所未有的4000万再投资资金，充分彰显了越南在美的全球化战略中的重要地位。
    当前，美的集团正在积极筹备港股上市，募集资金将主要用于提升海外产能、强化本土供应能力、完善全球分销渠道和销售网络，包括强化全球品牌营销及潜在收购等多元策略，进一步深化其国际扩张步伐。
    美的的成功案例并非孤立现象，今年来向主管部门咨询投资海外工厂事宜的企业数量激增，业内敏锐地捕捉到了出口链的投资热潮，多家企业和产业端纷纷伺机而动。作为中国制造的典型代表，国内家电业的海外发展路径为其他企业提供极具价值的借鉴参考。两会期间，多位企业家也就此话题提出了建设性建议。
    记者亲赴美的出海首站——同时也是东南亚GDP增速第一、外资投资焦点的越南进行实地探访。尽管胡志明市充斥着日韩品牌的身影，从汽车到手机，无一不在体现日韩品牌在当地市场的强势地位，但美的凭借扎实的基础建设和强大的售后服务能力，逐步打破了这一局面。美的越南销售公司总经理李崇眉透露，通过提升服务时效性和维修安装能力，目前美的已能做到48小时内上门解决问题，远超日韩品牌的5至10天维修周期。
    美的在越南的战略并不冒进，而是以打造坚实基础为核心，加强人员培训，将成熟的售后安装体系落地越南，同时稳步提升市场占有率。面对与日韩品牌的竞争，美的不仅展现出竞争力的提升，还对未来市场充满信心，计划在未来几年内拓展至200家专卖店。
    美的越南工厂的扭亏为盈则是另一个亮点。该工厂自2006年成立以来，经历了多年的亏损后，在2023年实现了累计年度盈利，并获得批准追加4000万投资用于自动化、数字化等方面的升级。工厂总经理高升表示，通过构建核心制造能力和优化供应链生态，有效降低了成本，提高了生产效率，从而实现盈利目标。
    美的越南经验揭示了中企出海的关键要点：供应链资源整合是关键，需要耐心培育或迁移；稳健推进，避免冒进；打破对新兴市场的刻板印象，深入理解当地消费环境和需求；高度重视合规问题，确保运营合法有序；产品设计要兼顾质量和本地适应性；最后，要有信心依托中国制造的强大实力，成功复制和应用国内成熟的方法论和经验。
    美的在全球战略布局上雄心勃勃，目前已拥有21个海外制造基地，海外营收占比接近40%，并朝着海外收入占比超过50%的目标全力冲刺。美的的海外之旅，无疑为中国制造走向世界提供了宝贵的实践经验和启示。