广东人民出版社出版的《活下去才是硬道理：华为的36条生存法则》一书，生动刻画了华为技术有限公司从1987年创立至今，历经四次“寒冬”和八次重大危机，却能在逆境中实现凤凰涅槃，成长为世界级企业，并在世界企业发展史上写下浓墨重彩的一笔。华为的成长历程是一部充满悲壮色彩的战斗史诗，它不仅展现出了顽强的生命力和坚韧风骨，更以其教科书级别的技术创新和自立自强之路赢得了全球瞩目。任正非，华为创始人兼总裁，其深植于心的忧患意识是华为的核心生存哲学。他曾在《华为的冬天》一文中强调：“十年来我专注于思考失败，而非成功，无荣誉感也无自豪感，唯有危机感。”这种对生存危机的警觉促使华为始终保持清醒头脑，每三五年就拉响一次“冬天”的警报，要求员工戒骄戒躁、居安思危，提前准备充足的现金流这一“过冬棉袄”，以确保企业在生死存亡的关键时刻得以存活。
“活下去”不仅是华为过去、现在和未来的主导性战略，也是华为在2001年IT泡沫破裂后一直高喊的口号，并将其确立为企业最高纲领。通过坚持自我批判、不断内部改革，华为成功应对挑战，有效化解潜在危机，在一轮又一轮的“寒冬”中屹立不倒。
坚守商业常识是华为生存法则的重要组成部分。华为始终坚持“以客户为中心”的核心理念，三十多年未曾动摇，并将这一价值观深深融入公司制度、流程以及每位华为人的血液中。华为的成功并非源自精妙或高深的理论，而是源于对最基础的企业经营管理常识的敬畏和坚守。
持续创新则是华为生命力源源不断的源泉，也是面对不确定性的秘密武器。华为从最初的2万元程控交换机代理商起步，跃升为全球ICT行业的领导者和世界500强企业，靠的就是持之以恒的创新精神。对于任何企业而言，创新或许不能保证成功，但缺乏创新则必然走向灭亡。
华为积极践行“长期主义”，每年投入营收的10%以上用于研发，过去的十年里累计研发投入高达9773亿元。即使在面临极端困境时，华为的研发投入依然不减反增，实现了从跟随者到行业领导者的跨越，这正是华为能够绝地反击、焕发生机的根本原因。
华为凭借多年的巨额研发投入，已跻身全球最大专利持有企业之列，目前有数十家企业与华为签订了双边协议和付费专利许可，华为也由此步入收获期。尤其在基础科学研究领域，华为展现出非凡魄力，每年将30%的研发费用投向基础科研，这一比例令业界惊叹。早在2019年，华为拥有逾千名数学家、物理学家、化学家及六七千名技术专家和工程师团队，这些基础研究力量铸就了华为在全球领先的5G技术和芯片技术突破。
华为坚信基础科学研究是一个企业由优秀迈向伟大的基石，正如IBM、谷歌、苹果等科技巨头一样重视基础科研。近120年来，诸多伟大的科学成就皆源于基础科学研究的积累。
华为在基础科研上倡导“捅破天，扎到底”，逼近通信信道容量极限——香农极限，突破工程技术瓶颈，同时鼓励科学家和工程技术人员大胆探索、宽容失败，使华为的技术和产品在试错过程中变得更为强大，遥遥领先于国际同行。
美国为何要倾全国之力打压华为？关键在于华为在基础科学研究和底层架构方面取得领先地位，打破了美国科技霸权。华为凭借对理想主义的坚定追求，始终聚焦于ICT领域，抵制房地产和其他资本运作的诱惑，保持战略定力，致力于主业发展。
华为的生存之道是拒绝多元化，聚焦主航道，不在非战略机会点消耗竞争力量，一旦捕捉到重大战略机遇，则全力投入，建立绝对竞争优势。华为强大的执行力来源于自我驱动和机制驱动，任务下达即刻执行，绝不拖延。
组织结构作为决定企业可持续发展的首要因素，华为构建了矩阵式组织，实施董事会领导下的轮值董事长制度，实行集体决策，并简化业务流程，赋予一线团队决策权，形成灵活高效的“铁三角”组织架构。同时，华为坚持以奋斗者为本，提倡长期艰苦奋斗，无论顺境逆境，都让奋斗文化深入人心。
华为之所以能保持30年的高速发展，与其人性化的管理机制设计密不可分。任正非深刻洞察人性，认为管理就是激发并控制人性中的欲望。华为的成功背后，既有天使般的人性激励机制，也有针对魔鬼一面的严格制度约束，两者相辅相成，造就了一支“胜则同欢，败则共救”的铁血军团。
华为建立了独特的员工持股制度，截至2022年底，共有14.2万名员工持有公司股份，占总股份的99.27%，而任正非仅持有不足1%的股份，这种股权结构堪称中国乃至全球商界的罕见之举。尽管近年来华为遭遇重重困难，仍坚持分红，2022年拿出719.6亿元给员工分红，人均分红达到50.5万元。员工持股计划凝聚了人心，形成了企业和员工共同的利益和事业共同体，极大提升了华为的战斗力。
未雨绸缪是华为在逆境中求生的一大秘诀。任正非早于2004年就预见到了与美国企业的激烈冲突，并着手布局。华为海思半导体应运而生，数千名海思人踏上了一场科技史上最悲壮的长征，为华为打造“备胎”。随着2016年鸿蒙操作系统的立项，华为进一步启动了“铸魂工程”。
当2019年5月15日美国商务部以“国家安全”为由将华为及其附属公司列入出口管制“实体清单”，华为迅速启用“备胎”，自主研发的麒麟5G芯片替代进口芯片，鸿蒙和欧拉操作系统投入使用，打破封锁，争取到了喘息之机和应战底气。
华为启动“南泥湾项目”，加速“去美国化”进程，经过四年艰苦卓绝的努力，重构了半导体全产业链和元器件供应链，实现自主芯片设计生产的全面突破，麒麟5G芯片强势回归。此外，华为还用自主研发的MetaERP系统替换旧有的ERP系统，重新定义企业核心商业系统，彻底摆脱对美国等西方国家的依赖。
艰难困苦，玉汝于成。经历数载艰辛磨砺，华为成功突破美国的技术封锁，各项业务恢复正常，2023年销售收入超过7000亿元人民币，再次将竞争对手甩在身后。
任正非曾言，“没有退路就是胜利之路”。华为的胜利诠释了长期主义的力量，相较于机会主义者短暂的胜利和实用主义者阶段性的胜利，只有坚持长期主义才能赢得持续的胜利。"活下去"不仅是华为的最高纲领，更是所有企业家的使命和企业追求的终极目标。
数据显示，中国中小企业平均寿命仅为2.5年，能够在市场竞争中幸存已是不易，要想发展壮大更是难上加难。在当前高度不确定性环境下，企业家们亟需深入研究如何让企业长久生存下去。华为的逆境生存智慧为中国企业提供了一个从“活下去”到“活得好”的鲜活范例，证明了方法的重要性。本书旨在助力中国企业经营者在不确定环境中破解企业发展难题，摆脱短命宿命，走上可持续发展道路。系北京大学MBA、知名财经作家、华为研究专家，著有多部关于华为管理和雷军小米、能源战争等主题的作品，本文摘自《活下去才是硬道理：华为的36条生存法则》一书前言。
