品牌增长新逻辑：从营销创新到经营创新的飞跃
    2023年底，秒针营销科学院的一份调研揭示出中国企业对于2024年营销投资信心普遍消极，其中43%的广告主计划减少营销投入。市场环境与消费者行为的变化让中国新消费浪潮中盛行的线上大营销运动渐趋平静，但山东金晔食品却在这样的逆境中实现了营收增长40%，利润增长80%，有望突破10亿规模的大跨越。
    金晔食品创始人李金伦，凭借其对产品、用户及组织三方面的深度理解和创新实践，成功打造出一个高质量经营的“铁三角”模型，即用户经营力+产品经营力+组织经营力。
    【产品经营力】
    李金伦洞察到山楂行业粗放的发展现状，率先提出并践行“无添加山楂”的概念，以微创新如自立袋包装设计，在看似简单的调整中推动了产品的品质升级和差异化定位。通过聚焦产品质量本身，金晔食品不仅将单价提升至竞争对手的四倍，还成功打造出了“山楂满满”等热销单品，并推出针对母婴市场的“山楂抱抱”，迅速登顶线下母婴渠道销售榜。
    【用户经营力】
    李金伦坚持深入一线，了解客户需求，打破传统企业空谈“以用户为中心”的口号。他效仿亚马逊的做法，在会议室留一把空椅子代表用户，并通过现场考察、查看评论等方式全面沉浸在用户场景中，确保产品和服务始终贴近用户需求。此外，金晔食品积极布局社交媒体互动，通过微博、抖音、小红书等平台发起#金晔好山楂 坚持无添加#话题，线上线下同步进行品牌推广，深化消费者对其品牌心智的认知。
    【组织经营力】
    李金伦深受稻盛和夫经营理念的影响，将公司拆分成多个阿米巴单元进行独立核算和经营，赋予每个部门清晰的利润目标和自主决策权，以实现快速响应市场变化的能力。他还倡导全员学习，将企业打造成一个持续学习和进步的组织，使得金晔食品在面对复杂多变的市场环境中展现出极高的敏捷性和创新力。
    总结而言，金晔食品的成功在于跳出传统的单点营销视角，转向全局经营战略，通过不断学习和借鉴优秀企业的经验，结合自身实际不断创新，在产品、用户与组织三个维度上构建起强大的竞争优势，从而在激烈的市场竞争中实现了稳健而迅猛的增长。这再次印证了一个道理：老板的学习力是一个企业的核心竞争力，它能引领企业在不确定的环境中找寻未来之路，推动企业不断创新与突破。