段落一：
在当今数字时代，智能设备和新型娱乐方式正逐渐取代传统电视的地位。一项涵盖7.8万人的网络调查显示，近半数人鲜少打开电视，更有约20%的家庭已不再配备电视。曾经家庭生活的核心——电视机，正在经历被冷落的过程。与此同时，手机、平板等智能终端及短视频、游戏等新兴娱乐形式更受消费者特别是年轻人的喜爱。
段落二：
TCL创始人李东生以敏锐的洞察力揭示了这一现象背后的行业困境。他指出，中国电视机销量在过去五年间从5000多万台锐减至2023年的3700万台。尽管中国高清显示产业投资巨大且竞争力强，在全球市场份额占据高位，但国内电视市场却呈现出萎缩态势，这引发了业界深思，并亟待寻求解决方案。数据显示，2023年中国电视市场出货量同比下滑8.4%，市场规模触及近十年最低点。
段落三：
面对市场需求缩水引发的行业困局，各大厂商积极探寻存量市场竞争中的破局策略。其中，技术升级、高端化转型以及全球化布局成为主流打法。例如，TCL凭借MiniLED面板技术和海信的激光电视技术持续迭代更新，展现头部企业的实力与决心。
段落四：开机率走低成为中国电视行业的核心痛点。李东生提出，要解决这一问题需从生态建设入手，包括优化创作环境、激活创新活力，提供免费优质以提振用户对电视的需求；引导社会资本投入，打造国际传媒集团；构建现代化文化产业体系，借助新技术新模式催生文化新业态，以优质电视产品彰显中国文化自信。
段落五：
数据显示，自2016年以来，我国电视开机率从70%骤降至2022年的不足30%，其背后原因既包括小屏移动端对电视使用的冲击，也与用户体验不佳、套路繁多有关。电视开机率降低直接导致电视销量滑坡，2023年中国彩电市场零售量下降13.6%，零售额微降2.3%。
段落六：
在此背景下，TCL等厂商积极探索AI技术与电视的融合，推出基于AI大模型的儿童栏目“超级智绘”AI故事集，或携手百度等科技巨头提升电视智能化水平。根据Omdia数据，2023年TCL电视全球销量领先，达2526万台，然而在国内和全球市场，格力、美的、小米、华为以及三星、LG等品牌都是其不容小觑的竞争对手。
段落七：
面对行业周期性波动和电视市场的饱和状态，TCL通过资产重组转向高科技领域，更名为"TCL科技"，深度绑定半导体显示业务，并搭建半导体全产业链，试图以面板与芯片产业协同发展创造新的竞争优势。然而，这条道路并不平坦，摩星半导体的解散事件使TCL面临更大的不确定性。
段落八：
在破局之路上，TCL将技术和高端化作为关键驱动力。在2024年度CES展会上，TCL携全球最大QD-Mini LED电视QM891G亮相，展示其对“大屏化”、“高端化”的坚定追求。据恩帛源集团数据显示，TCL智屏在全球多个市场取得显著成绩，尤其在大尺寸产品的销售上表现抢眼。
段落九：
顺应中国市场电视行业向大尺寸发展的趋势，TCL不断推陈出新，如近期发布的163吋Micro LED巨幕电视，引领行业技术革新。而在Mini LED电视领域，TCL市占率超过一半，显示其在高端技术方面的领先地位。可见，技术创新是电视厂商抓住消费者、实现高端化的必由之路。
段落十：
面对2024年及未来的发展，TCL在保持智屏业务稳健增长的同时，也在努力应对中小尺寸显示业务的拖累。全球化布局成为了TCL乃至整个中国厂商的共识。历经早期国际化进程中的挫折与涅槃重生，TCL更加重视本土化战略，尤其是在北美市场实现了长达十年的深耕细作，形成了从供应链到营销全方位的本土化运营体系。
结语：
TCL在李东生的带领下，用坚韧不拔的精神践行着全球化的道路，即使面临挑战与困难，也要勇往直前，寻找更大的生存和发展空间。正如李东生所言，全球化不仅意味着产品销往全球，更要在全球建立产业链和供应链，实现全链路的本土化，才能在全球竞争中拥有强大的抗干扰能力。在这个过程中，TCL以其敢战、善战的本土化团队和不断求变求新的精神，书写了一部生动的电视行业变革与企业全球化拓展的历史篇章。
