阿里旗下超市巨头高鑫零售去留悬念：转型阵痛与新赛道探索
    【导语】2月19日，瑞银发布研究报告指出，阿里巴巴或将出售其在高鑫零售的股份，这预示着阿里传统零售业务板块或将迎来重大调整。而承载阿里线下零售野心的大润发母公司——高鑫零售，在历经高层入驻、业务革新和战略转型后，却未能扭转颓势，如今正面临被阿里“合理退出”的可能。
    
    近日，市场传出重磅消息，瑞银的一份研报揭示了阿里可能出售其在高鑫零售的股权，这一举措或将加速高鑫零售的深度业务重整，包括关闭亏损门店等。要知道，2020年，阿里曾以36亿美元重金增持高鑫零售至持股约72%，并派遣经验丰富的林小海担任CEO，寄予厚望于他能引领高鑫零售走出第二增长曲线。
    林小海掌舵期间，大力推行自有品牌战略，试水会员店模式，然而，面对线下商超行业的整体困境，高鑫零售依然连续数年业绩下滑。截至2023年4-9月，半年内即录得3.78亿元的巨额亏损，同比大幅恶化。阿里最新季报中，已大幅计提对高鑫零售的无形资产减值，外界对其处置方案猜测纷纷。
    在阿里集团核心高管蔡崇信于2024财年三季度业绩发布会上表示“阿里会变，阿里会改”之后，阿里的非核心线下实体零售业务板块风雨欲来。继银泰“卖身”传闻后，同属此类别的高鑫零售，其去留也变得扑朔迷离。有消息称，高鑫零售或被纳入由戴珊组建的资产管理公司，并进一步寻求出售。
    昔日千亿级规模的“连锁超市大王”高鑫零售，当前正经历业绩滑铁卢。尽管阿里投入巨资并委派宝洁出身、拥有丰富零售经验的林小海接手操盘，但过去三年间，高鑫零售的营收从巅峰时的930.86亿元一路下滑至836.62亿元，年内溢利更是从22.94亿元的高峰跌落至最低-8.26亿元。
    为了破局，林小海在商品差异化上狠下功夫，力推300个自有品牌单品，如呷无忌、荟尚等，并设定了今年销售额达10亿元的目标。同时，他还推出“RT100宝藏商品”，强化线上线下融合，推动数字化改革，上线“大润发优鲜”APP，接入淘鲜达、饿了么、天猫超市等多个平台。2023财年线上B2C业务实现超15%的增长，上半财年的订单量提升8.9%，业绩占比已达22.6%。
    此外，林小海还尝试通过多业态布局进行全渠道发展，不仅推出了社区型生鲜生活超市大润发Super，更瞄准新兴的会员店业态，誓言三年内不求盈利，计划2024/25财年至少再开5家M会员店。首家M会员店在南京开业，面积高达4.5万平米，对标行业龙头Costco，力求通过差异化的商品策略、灵活的包装规格以及引入品牌商家等方式突围。
    然而，消费者评价褒贬不一，部分人认为M会员店在试吃体验和部分商品上有优势，但也有人质疑其商品结构和会员卡价值。林小海坚信M会员店是高鑫零售未来的第二增长曲线，但在无法左右超市巨头命运的职业经理人角色中，他的这份执着能否转化为实质性的成功，还需时间验证。目前，M会员店已拥有超过12万名付费会员，未来将以江苏为主战场，逐步向一线城市挺进。
    总结来说，高鑫零售在阿里麾下的转型之路充满挑战，虽有多番努力创新，但仍陷于业绩低迷的泥潭。林小海押注于会员店新赛道的战略决策，虽然为高鑫带来新的可能性，但是否能够带领企业走向复兴，还需持续观察市场的反馈及企业的运营成效。