【导语】：曾经的商超巨头永辉超市，在新零售冲击与实体商业寒冬中奋力挣扎，创始人张轩松、张轩宁兄弟以独特的商业模式和生鲜领域深耕28载，打造了销售传奇。然而，面对业绩亏损、门店收缩、负债率飙升等多重困境，永辉超市正处至暗时刻。一场关乎生存与发展的科技转型之战已然打响，能否重振旗鼓，迎来新的曙光？：
一、传奇崛起：从啤酒代理到零售王国
1970年诞生于福建福州的张轩松、张轩宁兄弟，凭借敏锐的商业洞察力，从校园步入商海，率先推出“送货上门、服务到家”的创新模式，在啤酒代理业崭露头角，并在短短五年内成为当地三大啤酒代理商之一。1995年，他们紧抓超市业态兴起的机遇，开设了第一家超市“古乐微利超市”，随后更名“永辉”，寓意永恒辉煌，主打薄利多销策略，迅速在竞争激烈的市场中脱颖而出。
1998年，兄弟俩果断退出啤酒行业，全力进军超市零售业，开创性地引入“生鲜食品超市”模式，巧妙避开国际商超巨头的竞争压力。自此，永辉超市如日中天，仅三年便称霸福州市场，并在接下来的几年间实现全国范围内的快速扩张，于2010年成功登陆上交所主板，成为中国“生鲜第一股”。
二、逆境求变：新零售冲击下的困局与抉择
然而，随着2015年新零售概念席卷而来，永辉超市面临严峻挑战。为应对新兴零售商的冲击，张氏兄弟尝试孵化出“永辉云创”，布局超级物种、永辉生活APP等新零售业务，却遭遇持续亏损。分歧之下，两兄弟于2018年暂时分道扬镳，导致永辉超市错过了最佳发展窗口期。
自2018年起，永辉超市盈利能力明显波动，甚至在2021年开始出现由盈转亏的剧变，连年的亏损使其陷入前所未有的困境。截至2023年，预计累计归母净利润亏损将高达80.47亿元，扣非净利润亏损83.68亿元，几乎抹去了过去五年的全部盈利成果。
与此同时，昔日顶峰时期拥有1440家门店的永辉超市，四年间不得不关闭了439家门店以调整战略。资产规模缩减，资产负债率攀升至历史同期新高的86.54%，财务状况堪忧。高层人事也经历动荡，任职超过22年的元老级副总彭华生近日因个人原因离职。
三、科技赋能：数字化转型带来希望之光
面对重重危机，永辉超市并未坐以待毙，而是坚定推进数字化转型，每年投入约7亿元用于科技研发，优化供应链效率与物流配送系统，精细化运营用户群体。尽管目前仍在亏损，但2023年前三季度公司毛利率已达到近3年来的最高水平21.63%，且相较于前一年减亏14.2亿元，“到家”业务在实体店整体低迷的背景下呈现出强劲的增长势头。
总结：如今，永辉超市在二级市场的表现依然疲软，市值较巅峰时期蒸发逾940亿元。然而，其在数字化转型上的决心与努力或许预示着一次浴火重生的机会。张轩松、张轩宁兄弟能否带领永辉超市穿越黑暗隧道，重现辉煌？这场商超巨擘的“自救”大戏，无疑值得业界及投资者持续关注。
