钉钉提出生态战略并强调学习借鉴西湖的经验，之后宣布向大模型厂商开放，包括通义大模型和相关厂商，成功将产品和服务AI化。后续，与6家大模型厂商达成合作，探索不同模型在产品和场景的应用。钉钉的IM和文档等产品的主要AI能力由通义大模型支持。
：钉钉生态战略及AI化进程
如今，随着人工智能技术的发展，企业间的竞争已从传统的硬件设备升级到软件应用的创新和对用户需求的精准把握上。以钉钉为例，公司已经提出生态战略，并强调学习借鉴西湖的经验。在随后的几年中，钉钉宣布向大模型厂商开放，包括通义大模型和相关厂商，成功将产品和服务AI化。
首先，钉钉生态战略旨在通过建立紧密的合作关系，实现企业的多元化发展。一方面，钉钉希望通过与其他公司的深度合作，拓展其服务范围和业务领域，例如通过与其他企业的协同开发，提升产品的智能化程度；另一方面，钉钉也将充分利用自身的平台优势，引导行业内的其他企业进行技术创新和模式创新，推动整个行业的进步和发展。
其次，钉钉也高度重视用户体验，始终坚持让用户为中心的设计理念。在这个过程中，钉钉成功地利用了大模型的技术，让产品和服务能够更加智能、高效、便捷。而其中最为核心的，就是钉钉的大模型技术。这种技术能够让钉钉的IM（即时通讯）功能更为强大，同时也能够更好地处理大量的数据和信息，提高用户的使用体验。
再次，钉钉还积极寻求与大模型厂商的合作，积极探索不同模型在产品和场景的应用。这次的开放行为无疑显示了钉钉对于AI技术的重视，以及对于市场需求的敏锐洞察。同时，这也显示出钉钉对自身技术水平的信心，相信通过与大模型厂商的合作，可以进一步提升钉钉的产品和服务质量。
总的来说，钉钉的生态战略及其在AI化进程中的努力，都充分体现了公司对于技术创新的重视和对于用户体验的追求。未来，钉钉将继续加强与大模型厂商的合作，探索更多元化的应用场景，推动自己在市场上的持续发展。