京东对员工行为展开整顿，涉及决策速度慢、层级过多、管理疏漏等大公司病问题，旨在通过改进考勤系统和监管流程去除这些问题，以增强企业文化、提高工作效率。阿里巴巴、百度等互联网头部企业也开始整治“大企业病”，共同致力于恢复企业初创时期的拼搏精神。



随着互联网行业的发展和壮大，企业的运营模式也在不断变化。在许多大公司中，由于缺乏有效的管理，出现了诸如决策速度慢、层级过多、管理疏漏等问题，影响了公司的正常运营和员工的工作效率。

这种现象在许多互联网公司中普遍存在，尤其是对于大型的科技公司如京东、阿里巴巴、百度等。他们采取了一系列措施，试图解决这些问题。

在京东方面，他们已经开始对员工的行为进行整顿。比如，他们要求员工遵守规定的时间表，严格控制加班时间，同时，他们也引入了一个新的考勤系统，旨在提高决策的速度和效率。这个新系统的应用大大提高了公司的运营效率，也为员工提供了更多的工作机会。
在阿里巴巴方面，他们也采取了一些措施来改善公司的管理和运营。他们推出了一套新的内部管理制度，包括改进领导层之间的沟通机制，加强部门间的协作，以及优化决策流程等。这些改革措施旨在提高公司的运营效率和决策质量。
在中国的另一家互联网巨头百度上，他们也在努力改进公司的管理方式。他们提出了一套新的管理理念，即“以用户为中心”。他们的目标是通过提供更好的产品和服务，满足用户的需要，从而提升公司的竞争力。同时，他们还推动了一项名为“开放办公”的政策，鼓励员工分享自己的想法和经验，这有助于提高公司的创新能力。
总的来说，无论是京东还是阿里巴巴，他们都意识到，只有通过不断的改革和创新，才能适应日益激烈的市场竞争。而这些改革措施的实施，不仅可以提高公司的运营效率，还可以激发员工的积极性和创新性，从而促进公司的长期发展。同时，这些举措也有助于恢复企业初创时期的拼搏精神，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。