外是供应链协同，我们希望通过供应链来提高生产效率，降低成本。 张蕴蓝表示，他的企业在转型过程中经历了多次失败，但他始终保持乐观，他认为只有不断创新，才能成功接班。他建议人们应该将注意力放在战略接手中，而不是仅仅关注战术执行。



在互联网技术的飞速发展下，企业需要不断地创新和升级自身的运营模式，以适应不断变化的市场需求。然而，许多企业的领导者仍然面临转型难题，尤其是在面对复杂多变的供应链环境时更是如此。在这个过程中，张蕴蓝的企业家身份起到了重要的作用，他始终坚持创新，并通过构建高效的供应链系统，成功地带领自己的企业在困境中找到了出路。

张蕴蓝的企业家身份源自他对互联网市场的深刻理解。他认为，随着科技的发展，消费者的需求也在不断变化，因此企业需要与时俱进，持续优化产品和服务。他也强调，企业要想在市场上取得成功，就必须建立起一种跨部门、跨地域的合作关系，而这种合作关系的核心就是供应链。

在张蕴蓝看来，供应链是一种高效运作的方式，它能够帮助企业更好地整合资源，降低运营成本，提高生产效率。他认为，只有建立良好的供应链，企业才能在未来的竞争中立于不败之地。因此，他在构建供应链的过程中，一直注重与其他企业的合作，通过供应链管理系统，实现了信息的共享，降低了物流成本，提高了生产效率。
但是，尽管张蕴蓝坚信供应链的重要性，但他的企业仍然在转型过程中遭遇了许多挫折。在他看来，这些挫折并非不可克服，关键在于企业家的心态和能力。他表示，只有始终保持乐观，坚持创新，才能够真正成功接班。
他认为，企业的接班不仅仅是领导层的事情，更需要全体员工的共同努力。每个人都应当积极参与到供应链的建设中来，用自己的专业知识和技能，为企业的发展做出贡献。只有这样，企业的未来才有可能充满希望。
总的来说，张蕴蓝的企业家身份对于引导他的企业走出困境有着至关重要的作用。他认为，只有不断创新，才能够真正成功接班，实现企业的持续发展。而这就需要企业领导者具备勇于挑战，敢于创新的精神，以及积极参与供应链建设的能力。