今年3月，郁亮公开表示不再涉足经营服务类业务，转向综合性住区开发、物业管理、租赁住宅三大主营业务。随后，公司进行了瘦身健体，调整融资模式以降低风险，同时剥离其他非核心业务。这一决定遭到了业内质疑，但也为公司未来的健康发展打下了坚实基础。



今年3月，郁亮公开表示不再涉足经营服务类业务，转向综合性住区开发、物业管理、租赁住宅三大主营业务。这个决定遭到了业内质疑，但同时也为公司未来的发展打下了坚实的基础。

郁亮是万科集团的创始人之一，他在房地产行业有着深远的影响。在被问及是否还会参与房地产业务时，他回答道：“我不会做任何可能威胁到我对公司的控制的事情。”这是他转变业务战略的一个重要信号。

郁亮的这种改变并非突然之举。早在几年前，他就已经开始对房地产市场的竞争格局进行深度反思，并且开始寻找新的发展方向。他认为，房地产行业的竞争已经从传统的开发和销售转向了综合性的运营和服务。
实际上，郁亮早就在尝试转型，他的多个项目都涉及到房地产以外的领域。例如，他曾表示将开设美术馆，并计划投资于金融科技和医疗健康等领域。这些转型举措都是为了提高公司的整体竞争力和可持续发展能力。
郁亮的选择并未让所有人满意。一些分析师认为，这可能会导致万科的市场份额减少。然而，郁亮的解释是，这并不是他退出房地产市场的借口，而是他对公司未来发展的一种预期。
对于郁亮来说，选择转型并不容易。这意味着他需要放弃一部分现有的资源和人脉，甚至要投入更多的时间和精力来学习和适应新的业务模式。但是，他认为这是对公司未来发展的必要投资。
此外，郁亮也表示，他会继续参与房地产项目的开发和建设，但他也会更加关注项目的运营和服务质量，以及如何与合作伙伴和社区建立良好的关系。
总的来说，郁亮的这种转变是对公司未来发展的审慎考虑。虽然这可能会给公司带来一些挑战，但也是对其持续创新能力和灵活性的一种考验。在未来的发展中，我相信郁亮和他的团队会带领万科走向更大的成功。